تعیین موقعیت استراتژیک و وضعیت موجود و مطلوب توانمندسازی کارکنان (مطالعه موردی: اداره کل ورزش و جوانان استان کهگیلویه و بویراحمد)

به طور کلی امروزه یکی از مهمترین و اساسی ترین استراتژی های استراتژی موفقیت سازمان ها، مدیریت منابع انسانی و ببهودتوانمندی آنهاست. در این راستا یکی از بهترین راه های بهبود توانمندی کارکنان بررسی و شناسایی وضعیت موجود و مطلوبتوانمندی در نتیجه برنامهریزی در جهت رسیدن به سطح مطلوب آن می باشد. از این رو در مطالعه حاضر به بررسی وتعیین موقعیتاستراتژیک و وضعیت موجود و مطلوب توانمندسازی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان کهگیلویه و بویراحمد با استفاده ازپرسشنامه محقق ساخته پرداخته شد. جامعه آماری شامل مدیران و کارکنان اداره کل به تعداد ۱۲۰ نفر به روش سرشماری صددرصد انتخاب شدند. در بخش تحلیل SOWT جهت تعیین نقاط قوت، ضعف، تهدیدات و فرصت های توانمندسازی کارکنان از ۲۵نفر از کارشناسان، مدیران و صاحبنظران اداره کل به روش نمونه گیری در دسترس استفاده شده است. در پایان نتایج مقایسهوضعیت موجود و مطلوب توانمندسازی کارکنان با استفاده از آزمون تی- استیودنت جفتی نشان داد تفاوت معناداری بین وضعیت موجود و مطلوب برای قوت (۰۴۳ / ۰ = Sig ؛ ۰۵ / ۲ = T)، ضعف (۰۱۹ / ۰ = Sig ؛ ۳۸ / ۴ = T)، فرصت ها (۰۲۱ / ۰ = Sig ؛ ۳۴ / ۲ = T)، و تهدیدها (۲۳ / ۰ = Sig ؛ ۱۵ / ۳ = T)، درسطح ۹۹ درصد وجود دارد. نتایج تحلیل SOWT جایگاه توانمندسازی کارکنان را در موقعیتتهاجمی (SO) نشان داد که مناسبترین موقعیت و استراتژی توانمندسازی کارکنان (SO) در سازمان است. همچنین با توجه بهاینکه وضعیت فعلی توانمندسازی کارکنان نزدیک وضعیت مطلوب است و فاصله کمی با آن دارد، بنابراین توجه به نقاط قوتداخلی و فرصت های خارجی جهت کاهش تهدیدات به منظور بهبود هر چه بهتر وضعیت توانمندسازی کارکنان بسیار ضروری است.

کلیدواژه ها:

توانمندسازی کارکنان ، SOWT ، وضعیت مطلوب