نگاهی تحلیلی انتقادی بر کاربرد الگوهای های سنتی تغییر در دانشگاه ها و مراکز آموزش عالی

هر چند پیرامون تغییر سازمانی الگوهای متعددی وجود دارد اما به دلیل ساختار متفاوت دانشگاه ها با سایر سازمان ها امکان استفاده از همه الگوهای موجود جهت اعمال تغییر در آن به صورت موفقیت آمیز امکان پذیر نمی باشد. لذا لازم است تا چارچوبی بومی و خاص دانشگاه ها جهت اجرای تغییر در این مراکز شناسایی و معرفی شود تا بر مبنای آن به اعمال تغییر در دانشگاه ها پرداخته شود. بر این اساس، در این مطالعه تلاش شد، ضمن معرفی چند الگوی متداول و سنتی تغییر سازمانی، با ذکر شواهدی به بیان دلایل عدم موفقیت الگوهای مذکورکه ماهیت تجویزی و تحمیلی از بالا به پایین (از عاملان تغییر به مجریان) در دانشگاه ها دارند، پرداخته شود. بر مبنای مطالعه ی انجام شده در این پژوهش، این جمع بندی حاصل گشت که نیل به تغییر اثربخش در دانشگاه ها، منوط به اعمال تغییر در آنها متناسب با نوع ساختار و فرهنگ سازمانی موجود در دانشگاه ها و همچنین تغییر جریان مدیریت تغییر به سمت هدایت و رهبری تغییر می باشد.

کلیدواژه ها:

تغییر سازمانی ، رهبری تغییر ، الگوهای تغییر ، دانشگاه