پایبندسازی کارکنان در سازمان ها

این پژوهش پایبندی سازی ۱ کارکنان در سازمان های ایرانی را بررسی می کند . پایبندسازی کارکنان یکی از شیوه های نوین کسب و کار است که عبارت است از ایجاد محیطی که افراد بر تصمیمات و فعالیت های که در شغل آنها اثر دارند، تاثیرگذار باشند. پایبندی سازی و سه ویژگی آن شامل توانمندسازی، جهت گیری تیمی و ظرفیت سازی اثرات مثبت قابل توجهی در عملکرد سازمانی دارد که برای مدیریت در سازمان ضروری هستند. توانمند سازی کارکنان موجب می شود تا بتوان مسئولیت هارا به کارکنان واگذار نمود. قدرت کارکنان بزرگترین عامل اساسی در موفقیت یا عدم موفقیت هر سازمان است که چگونه اهداف سازمان را به جلو ببرند.چگونگی پایبندسازی کارکنان و بهبود مستمر فعالیتها و ابعاد راهبردی پایبندسازی شامل ایجاد نظام پیشنهادات، جلسات بهبود مستمر، اقدامات بهبود کایزنی، فرایندهای اصلاحی و بحثهای دوره ای با سرپرست، آموزش، کار گروهی، ارتباطات و حل مسئله، توسعه نظامهای پاداش و تشخیص وسهیم کردن کارکنان در پاداش و اطلاعات است.

کلیدواژه ها:

پایبندسازی ، کارکنان ، سازمان