ارائه مدل برنامه ریزی نیروی انسانی در یک واحد تولیدی با توجه به مشکلات در تهیه مواد اولیه و تغییرات نیاز مشتریان مطالعه موردی در یک شرکت تولیدی پره توربین

برنامه ریزی و استفاده متعادل از ظرفیت های منابع انسانی در ایستگاه های تولیدی، افزایش قابل توجه در بهروری را منجر خواهد شد. بروز عدم تعادل در ظرفیت ایستگاه های کاری ( Unbalancing ) افزون بر دلایل رایج، با عوامل دیگری مانند تغییرات سفارش مشتری و یا محدودیت ها در تحویل مواد اولیه نیز بروز و یا تشدید می گردد. در کشور ایران با توجه به تحریم های بین المللی وضع شده، در شرکت هایی که مواد اولیه آنها از خارج کشور تامین می گردد، شاهد توقف کلی یا بخشی از خط تولید می باشیم. بر اساس همین تحریم ها، واردات و صادرات نیز دچار اختلال (تغییرات نیاز مشتری) و تشدید مشکل عدم تعادل ایستگاه های کاری می گردد. لذا در این پژوهش، مدلی جهت رفع این مشکل ارائه شده و جهت صحت سنجی، در یکی از شرکت های تولید پره توربین، اجرا و نتایج آن منجر به افزایش به میزان ۱۰ % در استفاده از تجهیزات تولید ( Utilization ) گردید.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی ، چابکی ، نیروی انسانی ، جابجائی نیروری انسانی ، ظرفیت های تولید