ارائه روشی به منظور ارزیابی و تحلیل کمی امنیت در معماری سازمانی

معماری سازمانی به ارزیابی و توسعه فرآیندهای تجاری و چشم انداز فناوری اطلاعات یک سازمان می پردازد. تحلیلها معنی مهمی در فرآیند معماری سازمانی هستند. آنها از درک معماری پشتیبانی میکنند و وضعیت فعلی و همچنین شرایط آینده ممکن را ارزیابی میکنند. فرآیند معماری سازمانی شامل سه فاز کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامه ریزی معماری سازمانی، اجرای معماری سازمانی هست و هر فاز به عنوان پیش نیازی برای فاز بعدی به شمار میرود. در ادبیات فعلی رویکردهای مختلف مختلفی برای تحلیل معماری سازمانی وجود دارد. معماری سازمانی به عنوان طرح و قالبی از اجزاء و عناصر سازمان و ارتباط آنها با یکدیگر، وظیفه فقط هماهنگی و ارتقای سطح یکپارچگی را در سازمان بر عهده دارد و پیاده سازی معماری سازمانی، نیازمند وجود چارچوب و استانداردی است که راهگشای مسیر تدوین باشد. معماری سازمانی چارچوبی برای تبیین، هماهنگ سازی، همسوسازی کلیه فعالیتها و عناصر سازمان در جهت نیل به اهداف راهبردی سازمان است. همچنین رشد پروژه های معماری سازمانی و پیاده سازی چارچوب های معماری سازمانی بر اساس لایه های راهبرد، کسب وکار، داده و اطلاعات، برنامه های کاربردی و زیرساخت سازمان و همچنین محصولات و فرآورده های معماری که عموما بر پایه همین لایه ها تولید میشوند، فرصتی برای سایر مدلهای حوزه فناوری اطلاعات فراهم می آورد تا با همراستایی با معماری سازمانی مزیت رقابتی بیشتری را برای ذینفعان به وجود آورند.

کلیدواژه ها:

معماری سازمان ، برنامه ریزی راهبردی ، فناوری اطلاعات.