ارزیابی استراتژی های رقابتی سطوح زنجیره تامین برتوسعه محصول سبز برای کارخانه کاشی و سرامیک (مورد مطالعه: کاشی پرسپولیس یزد)

با توجه به تعداد رقبا و همچنین افزایش رقابت بین سازمان ها، برای افزایش سود و ارتقای مزایای رقابتی، فرآیند توسعه محصولیکی از مهم ترین فرآیندهای سازمان به شمار می رود. همچنین به دلیل افزایش نگرانی های زیست محیطی از سوی مصرفکنندگان، شرکت های تولیدی باید در صدد توسعه برنامه های دوستدار محیط زیست برآیند، که یکی از این راهکارها توسعه محصولسبز می باشد. امروزه در حوزه مدیریت زنجیره تامین، پارادایم های مهمی مطرح شده اند که عبارتند از مدیریت زنجیره تامین ناب،چابک، ارتجاعی و سبز. پارادایم مدیریت زنجیره تامین لارج، تلاش دارد این ۴ رویکرد را در کنار هم بنشاند تا از مزایای تک تکآنها بهره مند شده و همزمان کاستی های آنها را بپوشاند. از طرفی صنایع کاشی و سرامیک جزء صنایع انرژی پر آلاینده محسوبمی شوند و از آنجا که استان یزد به عنوان قطب تولید کاشی وسرامیک کشور شناخته می شود، لذا هدف از این مقاله شناسایی عواملموثر بر توسعه محصول بر اساس استراتژی لارج در صنعت کاشی وسرامیک استان یزد با مطالعه موردی کارخانه کاشی و سرامیکپرسپولیس می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین لارج ، مشخصه های زنجیره تامین ، توسعه محصول سبز ، کاشی وسرامیک