بهبود ساختار سازمانی با رویکرد ادغام و استفاده از استراتژی های بخشی تعریف شده و فرایندهای تدوین شده در یک شرکت تولیدی

در فرهنگ سازمانی قوی بر عملکرد کارکنان و بخش های مختلف سازمان تاثیر می گذارد. فرهنگ یادگیرنده، سازمان را قادر می سازد تا بهترین بهره برداری را از دانش و تجربیات خود، برای ایجاد و دستیابی به اهداف مطلوب انجام دهد. چابکی سازمان تاثیر مستقیمی بر یادگیری سازمانی و نوآوری سازمان دارد.چابکی ناشی از کوچک سازی، فرهنگ یادگیری سازمانی را تقویت می کند و مزیتی رقابتی برای سازمان محسوب می گردد. نتایج حاصل از این مطالعه برای درک کوچک سازی بر فرهنگ یادگیری، کاهش هزینه ، چابکی سازمان،یادگیری سازمانی و افزایش عملکرد کارکنان ارزشمند است. در این تحقیق هدف اصلی سازماندهی ساختار سازمانی و سناریو پردازی برای دپارتمان های سازمانی می باشد که با استفاده از مدل Richard Daft And Norman Macintosh و تحلیل بر اساس تکنولوژی سازمانی و وابستگی درونی صورت پذیرفته است .کلیه دپارتمان های سازمانی در شرکت مورد مطالعه بر اساس دو الی سه سناریو بازنگری شده است و در آن جایگاه های سازمانی ادغام شده است .

کلیدواژه ها:

ساختار ، کوچک سازی ، ادغام ساختاری ، ادغام فرایندی ، نقش های فرایندی