کاربرد شش سیگما به همراه رویکرد تاب آوری زنجیره تامین به منظور کاهش ضایعات و خرابی در شرکت ها : مطالعه موردی شرکت تولیدی نواندیشان بازار پارس

در این تحقیق به بررسی میزان و عوامل موثر بر ضایعات در خط تولید شرکت نواندیشان بازارپارس پرداختهشده است و تلاش خواهد شد تا راهکارهایی در راستای کاهش و یا حذف عوامل ایجاد کننده ضایعات صورتپذیرد. ضایعات به اقلام و واحدهایی گفته می شود که شرایط استاندارد تولید را نداشته و از عملیات تولیدکنار گذاشته شوند. ضایعات به دو دسته ضایعات عادی و ضایعات غیرعادی تقسیم می شود. ضایعات عادیشامل آن دسته از ضایعاتی خواهد بود که در فرایند اجتناب ناپذیر هستند، به طور مثال برای سوراخ کردنیک تکه آهن برادههای خارج شده از سر مته شامل ضایعات عادی فرایند می باشد در حالی که اگر در حینفرایند قطعه آهنی دچار شکستگی شود شامل ضایعات غیر عادی خواهد بود. افزایش ضایعات موجب استفادهبیرویه و هدر رفتن مواد اولیه، ماشین آلات، نیروی انسانی و در نتیجه کاهش بهره وری و حاشیه سودمی گردد. شش سیگما در ابتدا بهبود را با کاهش میزان تغییرپذیری فرایند انجام میدهد که به خروجی پایدارو قابل پیش بینی در زنجیره تامین منتهی می شود. شش سیگما به صورت کلی بر روی تغییرپذیریفرایندهای زنجیره تامین تمرکز دارد. مزیت تعامل شش سیگما و رویکرد تاب آوری زنجیره تامین در این استکه با استفاده از این روش می توان سطح عملکرد سازمان را بررسی و بیان کرد و حتی آن را با سازمان هایدیگر مقایسه نمود.

کلیدواژه ها:

شش سیگما ، تاب آوری ، زنجیره تامین ، ضایعات