شناسیی و رتبه بندی توانمندسازهای چابکی سازمانی در صنعت نفت باروش بهترین- بدترین

امروزه صنعت نفت در مواجهه با افزایش رقابت حاصل از نوآوریهای تکنولوژیک و محیط های متغیر بازار و تغییر درتقاضای مشتریان قرار گرفته اند.این وضعیت موجب افزایش اهمیت تغییرات اساسی در اولویتها، دیدگاه های استراتژیک و رسالت استراتژیک در بازار رقابتی و توسعه و بهبود انعطاف پذیری و مسئولیت پذیری سازمانی در این صنایع شده است. به نظر می رسد که با داشتن پیش آگاهی نسبت به تغییر، تصور آن و از آن فراتر پذیرش وقوع قطعی تغییر به جای هراس از آن، بهتر می توانیم مسیر تغییر در صنایع نفت را تعیین کنیم.سازمان های کنونی در محیطی فعالیت میکنند که تغییرات سریع آن، آنها را ملزم به داشتن استراتژی های انطباق پذیر میکند. در واقع این مشکل که سازمانها چگونه میتوانند در محیطی پویا و غیرقابل پیش بینی موفق شوند، موضوعی است که به عنوان مهم ترین چالش دنیای امروز شناخته میشود. هر چند راه کارهای مختلفی مثل تولید به هنگام ،مهندسی مجدد ، سازمانهای مجازی و شبکه سازی معرفی شده اند ،اما چابک گشتن سازمان از محبوب ترین آنها است. در چنین محیطی، چابکی تبدیل به قابلیت مهمی شده است که ، تاثیرات بسیاری بر عملکرد سازمان دارد. در این پژوهش با بررسی ادبیات تحقیق توانمندسازها شناسایی و سپس با استفاده از روش بهترین بدترین، آن ها اولویت بندی شدند. سپس با توجه به اولویت ها پیشنهاداتی در جهت توانمندسازی چابکی سازمان ارائه گردید.

کلیدواژه ها:

چابکی ، روش بهترین بدترین ، صنعت نفت