رویکردی از چگونگی ارزیابی عملکرد در مدیریت نوین

انتظار می رود انتصابها بر اساس شایسته سالاری و براساس تجارب و علم و فنون و علم مدیریت و ارتقاءهای عمودی از پایین به بالا بصورت پذیرد و از انتصاب افرادی که دارای تجربه و علوم و فنون و علم مدیریت از همان شغل نیستند بخصوص در سطح مدیران جزء مدیران کل و مدیران ارشد پرهیز شود.در ارزیابی عملکرد اگر عملکردها بصورت کمی باشد محاسبه آن و ارزیابی آن خیلی آسان خواهد بود برای بهتر به نتیجه رسیدن در نظام شایسته سالاری ارتقاء عمودی و پرهیز از ارتقاء و انتصابهای افقی ا ست و مدیران از ردههای پایین و میانی به سطوح مدیریت کل و مدیریت ار شد نایل آیند و این مهم رعایت عدل و ان صاف هم میبا شد. بطوریکه در ارز شیابی عملکرد به آن توجه خاص گردیده و یکی از مبانی ا ساسی عملکرد میباشد .حتی شایسته ا ست در این خصوص سازمان مدیریت برنامه ریزی کشور الگوهای کاربردی و راهبری را بطور جدی بکار ببرد تا شاهد بکار گماری مدیران خلاق، با تجربه و برخوردار از علوم و فنون و علم مدیریت در همان رشته و رسته شغلی باشیم. که در این قسمت با دیدگاههای نوین در مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد و بررسی راهکارهای متفاوت انتظار میرود مدیریت عملکرد بهینه را همه شاهد باشیم.