مقاله پژوهشی: آسیب شناسی نظام حقوق و مزایای نیروهای مسلح
محل انتشار: فصلنامه راهبرد دفاعی، دوره: 15، شماره: 3
سال انتشار: 1396
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 487
فایل این مقاله در 30 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_DSSN-15-3_001
تاریخ نمایه سازی: 28 اردیبهشت 1400
چکیده مقاله:
حﻘوق و مزایا نقش مهمی در مدیریت سرمایه های انسانی دارد و بخش عمده ای از اعتبارات نیروهای مسلح صرف حقوق و مزایا می گردد. توجه نکردن به پیامدهای این نظام به منزله بهره برداری نکردن بهینه از منابع مالی و انسانی می باشد. هدف اصلی این تحقیق، شناسایی مهم ترین آسیب های نظام حقوق و مزایای کارکنان نیروهای مسلح است. تحقیق حاضر بر حسب نتایج تحقیق از نوع کاربردی - توسعه ای بوده و با رویکرد تحقیق آمیخته (کیفی و کمی) صورت پذیرفته است. برای گردآوری و تحلیل داده ها از روش های اسنادی و مصاحبه عمیق و با روش موردی - زمینه ای استفاده گردید. جامعه آماری تحقیق، خبرگان و متخصصان نیروهای مسلح در بخش حقوق و مزایا با حداقل مدرک کارشناسی هستند که دارای تجربه حداقل ۵ ساله در مشاغل سطح راهبردی و کلیدی می باشند که با ۴۳ نفر از آن ها مصاحبه شد. به منظور اطمینان از روایی و پایایی سوال ها، محتوای آن ها در جلسات خبرگی به تایید صاحب نظران رسید و پایایی سوال ها با آلفای کرونباخ ۰/۹۶۷ شد. وضعیت فعلی نظام حقوق و مزایای نیروهای مسلح با ۳۲ شاخص بررسی گردید. وضعیت نظام فعلی حقوق و مزایا در ۲۳ شاخص نامناسب است و نیاز به اصلاح دارد و مهم ترین آسیب های نظام فعلی حقوق و مزایای نیروهای مسلح ۱۱ مورد می باشد که مهم ترین آن ها به این شرح است: نظام حقوق و مزایا، اطمینان خاطر بلندمدت برای تامین نیازمندیهای دوران از کارافتادگی و بازنشستگی ایجاد نمی نماید.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ناصر شهلائی
دانشیار دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش ج.ا.ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :