الگوی کارای مزیت رقابتی پایدار کسب وکارهای ورزشی کوچک و متوسط مجازی برمبنای مدل UTAUT: بررسی نقش مدیریت خلاقانه

راه­اندازی کسب وکارهای کوچک و متوسط ورزشی از طریق توجه به ایجاد نوآوری و قابلیت­های شبکه­های اجتماعی در فرایندهای بازاریابی، سبب فعال­شدن بسیاری از بنگاه­های اقتصادی کارا در صنعت ورزش شده است؛ براین اساس، پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی کارای مزیت رقابتی پایدار کسب وکارهای ورزشی کوچک و متوسط مجازی برمبنای مدل UTAUTبا نقش میانجی مدیریت خلاقانه انجام شد. این پژوهش از نوع مطالعات آمیخته است که جامعه آماری آن در بخش کیفی، کارآفرینان فعال، راه­اندازهای کسب وکارهای ورزشی و مدیر-مالکان (۱۷ نفر) و در بخش کمی، مدیران صفی و ستادی بنگاه­های اقتصادی فعال ورزشی از سه حوزه خدماتی، تولیدی و آموزشی بودند که به روش گلوله برفی و هدفمند انتخاب شدند. ابزار پژوهش نسخه اصلاح شده پرسشنامه مزیت رقابتی (شوکری، ۲۰۱۶)، پرسشنامه مدیریت خلاقانه در کسب وکارهای کوچک و متوسط (سی­آیان، ۲۰۱۶) و پرسشنامه پژوهشگر­ساخته کارآفرینی ورزشی بود. پس از اطمینان از پایایی درونی پرسشنامه از طریق خبرگان، شاخص نکویی برازش مدل با استفاده از شاخص های سه­گانه فورنل و لارکر (۱۹۸۱) تایید شد. درنهایت داده­های پژوهش به روش تحلیل معادلات ساختاری با استفاده از تکنیک حداقل مربعات جزئی (اسمارت پی.ال.اس. نسخه دو) تحلیل شدند. نتایج تحلیل عاملی داده­ها و شاخص­های دوگانه آزمون Z حاکی از تاثیر معنادار ابعاد چهارگانه مزیت رقابتی مجازی بر کارآفرینی ورزشی بود. همچنین براساس نتایج آزمون رگرسیون چندگانه، نقش میانجی مدیریت خلاقانه در توسعه کسب وکارهای ورزشی تایید شد؛ بنابراین، مدیران-مالکان بنگاه­های فعال ورزشی می توانند با تدارک زیرساخت­های مرتبط با استقرار فناوری فضای مجازی و به کاربستن آن در فرایندهای بازاریابی به همراه ذهنیت کارآفرینانه مدیران، فضاهای موافق با کارآفرینی پایدار را ایجاد کنند.

کلیدواژه ها:

ایده خلاقانه ، مزیت رقابتی ، مدیریت خلاقانه ، شبکه اجتماعی