نقش مدیریت ریسک سازمانی بر عملکرد شرکت در فرآیند ادغام و اکتساب با استفاده از الگوی دو مرحله ای هکمن

بر خلاف مدیریت ریسک سنتی که در آن ریسک های فردی به طور جداگانه در "سیلوهای ریسک " اداره می شوند، مدیریت ریسک سازمانی به شرکت ها این امکان را می دهد تا طیف گسترده ای از خطرات را به شیوه ای یکپارچه و گسترده در شرکت مدیریت کنند. مطالعات بین المللی نشان داده اند که تکامل مدیریت ریسک سنتی به سمت یک چشم انداز کل نگر و اتخاذ مدیریت ریسک سازمانی، عملکرد شرکت را از منظر استراتژیک افزایش داده است. این پژوهش به بررسی تاثیر مدیریت ریسک سازمانی بر عملکرد شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران (اندازه گیری شده توسط نسبت Q توبین) در فرآیند ادغام و اکتساب با استفاده از الگوی دو مرحله ای هکمن در قلمرو زمانی ۱۳۹۲ تا ۱۳۹۷ پرداخته است. نمونه آماری پژوهش شامل ۵۴ شرکت هدف عضو بورس اوراق بهادار تهران است. نتایج مرحله اول نشان داد که متغیرهای اندازه شرکت، اهرم مالی و متغیر کنترل صنعت رابطه معنی داری در مدل عوامل تعیین کننده مدیریت ریسک سازمانی دارد. در مرحله دوم تایید شد که مدیریت ریسک سازمانی بر عملکرد شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در فرآیند ادغام و اکتساب اثر معناداری دارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک سازمانی ، روش دو مرحله ای هکمن ، ادغام ، عملکرد شرکت