نقش مدیریت چابکی در توسعه پایدار و راهبردی

یکی از عوامل تاثیر گذار در توسعه پایدار تغییر نوع مدیریت از قالب سنتی به مدیریت های نوین با راندمان بالا و بهروری بیشتر میباشد.به اعتقاد اکثر پژوهشگران در حوزه مدیریت،مدیریت مبتنی بر چابکی ، راهکاری برای رسیدن به توسعه پایدار، با کمترین هزینه و بالاترین خروجی میباشد.مدیریت چابکی روشی در مدیریت پروژه است که بیشتر برای پروژه های توسعه نرم افزار و تولید محصول از آن استفاده میشود. این روش به تیمها کمک میکند پروژه هایی ارزشمندتر تعریف و تلاشهای خود را روی آنها متمرکز کنند. این روش بر پایه برنامه ریزی تطبیقی، تحویل سریع کار و پیشرفت مداوم بنا شده، و میتواند به تیمهای کاری کمک کند تا سرعت، کیفیت، انعطاف پذیری و تاثیرگذاری خود را تا حد زیادی بهبود بخشند.از اواخر دهه 1980 تا اواسط دهه 1990، در پی تحولات گسترده ی اقتصادی و سیاسی در سرتاسر جهان، تلاش ها و اقدامات زیادی برای شناخت ریشه ها و عوامل مؤثر بر نظام های جدیدی کسب و کار جهانی انجام شده اند. ایالات متحده امریکا برای اولین بار، وقتی که رکود چشم گیری را در سهم کسب و کار جهانیخصوصاً در عرصه تولید به چشم دید، سکان رهبری این نهضت را در دست گرفت.در سال 1991 گروهی از متخصصان صنعتی مشاهده کردند که نرخ افزایش تغییرات در محیط کسب و کار، از توانایی سازمانهای تولیدی سنتی در جهت تطبیق و سازگاری با آن سریع تر است، این سازمان ها در استفاده از مزایای فرصت هایی که برای آنها ارائه می شد، ناتوان بودند و این توانایی در تطبیق با شرایط تغییر، ممکن بود در بلند مدت باعث بروز ورشکستگی و ناکامی شان شود.در اواخر دهه 1980، کشورهای امریکایی و اروپایی تغییر پارادایم تولیدی (از تولید انبوه به سمت تولید ناب) را با آهستگی پذیرفتند، که این امر منجر به از دست دادن سود و سهم زیادی از بازار برخی صنایع در کوتاه مدت شد.از این رو دولت امریکا تشخیص داد مشکلی در بخش تولید وجود دارد و به همین علت مطالعه روی نقاط قوت و ضعف تولیدی را به مؤسسات دولتی و خصوصی مانند مشاوران گروه بوستون سپرد. پیشنهاد شد که اگر ایالات متحده بخواهد در سطح رقابت جهانی باقی بماند، باید این واقعیت را بپذیرد که نیازمند دنبال کردن رویکردهای متفاوتی است. بدین ترتیب، حرکت به سمت تولید چابک و دستیابی به چابکی در دستور کار سازمان های ایالات متحده و بعدها کشورهای اروپایی قرار گرفت.گفتنی است که اولین کسی که مفهوم مؤسسه چابک را مطرح کرد، پیتر دراکر بود. در آن زمان وی ساختار شرکت های تولیدی موجود را با ناوی سنگین مقایسه نمود. دراکر بیان کرد که یک ناو بزرگ تنها میتواند با مجموعه ای ازناوگان های کوچک تر جایگزین شود، و از این رو سازمان های پارندی بر اساس ماهیت ساختاری خود، باید انعطاف پذیری و پاسخگویی خود را افزایش دهند. این خلاصه ای بود از ارتباط بین مدیریت چابکی و عوامل توسعه پایدار،ما در این مقاله تلاش میکنیم نحوه پیاده سازی ان را نیز به اختصار توضیح دهیم.

کلیدواژه ها:

توسعه پایدار ، مدیریت چابکی ، کسب و کار ، مدیریت نوین ، استراتژی هوشمند ، افزایش بهروری ، مدیریت منعطف ، مدیریت پویا