بررسی فرصت ها و چالش های فراروی صنعت فولاد در مبحث سرمایه گذاری و الویت بندی استراتژی های راهبردی به روش ANP و تاپسیس فازی(مطالعه موردی: شرکت تولید فولاد سنگان)

بی تردید داشتن سرمایه لازمه رشد وتوسعه اقتصادی است و شرط ورود به میدان فعالیتهای اقتصادی نیز در اختیار داشتن سرمایه و تأمین منابع مالی ضروری می باشـد. راهکارهـای جدیـدکـشورهای درحـال توسـعه برای رفع موانع و ایجاد بسترمناسب جهت جذب هر چه بیشتر سرمایه گذاری مستقیم خارجی می تواند نشان دهنده اهمیت و میزان تأثیرگذاری آن باشد. نظر به اینکه سرمایه گذاری مـستقیم خـارجی نقـش مهمی در توسعه و رشد اقتصادی، رفع شکاف پس انداز سرمایه گذاری، انتقال تکنولوژی، دانش فنی و تکنیک های جدید مدیریتی ایفا می کند، بنابر این میان کشورهای جهان رقابت شدیدی برای جذب آن وجود دارد و هر کشور با توجه به موقعیت اقتصادی، اجتماعی، فرهنگـی و سیاسـی خـود تـلاش می کند راه های جذب سرمایه گذاری مستقیم خارجی را شناسایی و موانع ومشکلات آن را برطـرف نماید. یکی از راه های جذب سرمایه گذاری مستقیم خارجی شناسایی عوامل تعیـین کننـده آن اسـت. عوامل تعیین کننده سرمایه گذاری مستقیم خارجی متعددند و می توان گفت جذب آن به کل عوامـل اقتصادی و در مجموع به کل سیستم و ساختارهای اقتـصادی، سیاسـی، اجتمـاعی و فرهنگـی وابـسته می باشد، اما در هر کـشور تعـدادی از ایـن عوامـل نقـش اصـلی رادر جـذب آن بـرعهـده دارنـد و تعیین کننده اصلی تلقی می شوند.در این پژوهش ما از تجزیه و تحلیل SWOT برای شناسایی تمام عوامل مرتبط استفاده کردیم که با توجه به دیدگاه های داخلی و خارجی، می تواند به صورت نقاط قوت (S)، ضعف (W)، فرصت ها (O) و تهدیدات (T) گروه بندی شود. ما یک رویکرد ANP را برای تعیین وزن های هر یک از عوامل و زیر عوامل SWOT استفاده کردیم. سپس از روش تاپسیس فازی استفاده شد تا استراتژی های جایگزین را به درستی رتبه بندی کنیم.

کلیدواژه ها:

نقاط قوت (S) ، ضعف (W) ، فرصت ها (O) ، تهدیدات (T) ، رویکرد ANP ، روش تاپسیس فازی.