سطح بندی شاخص های چابکی تأمین کنندگان شرکت ایران ترانسفو (سهامی عام) بر اساس مدل ساختار تفسیری با رویکرد تلفیقی FAHP- TOPSIS

درمحیط رقابتی امروز، تحولات سریع تکنولوژیکی، افزایش خطرات، جهانی شدن و انتظارات خصوصی سازی از ویژگی های محیطی هستند که سازمان های تجاری کنونی با آنها مواجهند. برای کسب موفقیت در این محیط، چابکی یک مزیت رقابتی را ایجاد می کند که میتوان با شهرت در نوآوری و کیفیت آن را حفظ نمود. اخیراً با حضور مفهوم مدیریت زنجیره تأمین بیشترمحققان دانشمندان و مدیران پی برده اند که انتخاب تأمین کننده مناسب و مدیریت آن وسیله ای است که از آن میتوان برای افزایش رقابت پذیری زنجیره تأمین استفاده نمود. هدف از این تحقیق سطح بندی شاخص های انتخاب و رتبه بندی چابکی تأمین کنندگان شرکت ایران ترانسفو در سال 1395 است. در این پژوهش ابتدا شاخص های سنجش تأمین کنندگان با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری سطح بندی شده، سپس با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی وزن هر یک از شاخص ها معین و با استفاده از روش تاپسیس تأمین کنندگان رتبه بندی شده اند. در این پژوهش در حقیقت به دو روش مختلف به اولویت بندی معیارهای موفقیت در زنجیره تأمین چابک شرکت ایران ترانسفو استان زنجان پرداخته شده است، که با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی فازی اولویت زیر معیارها به این صورت است: اولویت اول به کیفیت، اولویت دوم قیمت، اولویت سوم انعطاف پذیری، اولویت چهارم سرعت، اولویت پنجم پاسخگویی و در آخر اولویت ششم به شایستگی اختصاص یافته است. با استفاده از تکنیک تاپسیس فازی به این صورت است که با استفاده از رتبه بندی زیر معیارها به رتبهبندی معیارهای اصلی پی می بریم در حالت کلی اولویت ها به این ترتیب است: اولویت اول به قیمت، اولویت دوم به کیفیت، اولویت سوم به پاسخگویی، اولویت چهارم به شایستگی، اولویت پنجم به انعطاف پذیری، اولویت ششم به سرعت اختصاص یافته است

کلیدواژه ها:

زنجیره تأمین ، چابکی سازمان ، تکنیک تاپسیس ، مدل ساختار تفسیری ، فرآیند تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی