یک رویکرد کمی برای اندازه گیری پیشرفت پروژه با درنظر گرفتن زمان، هزینه و کیفیت

بررسی پیشرفت پروژه و مقایسه آن با مقادیر برنامه ریزی شده باعث برطرف شدن بسیاری از ابهامات برای مدیریت پروژه می شود. در این مقاله با بررسی وضعیت پیشرفت کار، روشی برای ارزیابی و پیشگیری از افزایش ریسک پروژه ها ارائه می شود. روش تعیین ریسک وضعیت پیشرفت کار WPS براساس عملکرد شاخص های ورودی یعنی زمان، پیشرفت کار، هزینه و دو مورد از شاخص های کلیدی عملکرد یعنی شاخص عملکرد رضایت ذینفعان SSPI و شاخص عملکرد کیفیت QPI ائه می شود. پا از پیاده سازی هر مرحله مقادیر واقعی فاکتورهای ورودی شناسایی شده و با برنامه اولیه مقایسه می شود. در صورت افزایش میانگین ریسک اقدامات اصلاحی انجام می شود. به این ترتیب امکان بررسی تاثیر عملکرد WPS های انجام شده بر روی آنهایی که هنوز انجام نشده است، به مدیران پروژه داده می شود.

کلیدواژه ها:

وضعیت پیشرفت پروژه ، شاخص های کلیدی عملکرد ، مدیریت ریسک پروژه ، مدیریت ارزش کسب شده