تسری برنامه ریزی استراتژیک به فرآیند مدیریت بودجه ریزی سبد پروژه ها در شرکت های پروژه محور (مطالعه موردی: شرکت موننکو ایران)

دستیابی به اهداف سازمان ها مستلزم برنامه ريزي و بودجه ريزي صحیح است. از آنجا که در سیستم بودجه ريزي سنتی عوامل مهمی چون اثربخشی، کارايی، مسئولیت پاسخ گويی و بازدهی درقبال هزينه کردن بودجه، ناديده گرفته می شوند، منابع بودجه به درستی مصرف نمی شوند. لذا استفاده از روش هاي بودجه ريزي که امکان ارزيابی در مقاطع مختلف را میسر سازد، مورد نیاز است. در مقاله حاضر، پس از ارائه مقدمه و پیشینه تحقیق، در قسمت روش تحقیق دو بخش اصلی شرح داده می شود، (بخش اول) نحوه تسري برنامه ريزي استراتژيک به فرآيند مديريت بودجه ريزي و تعیین هدف کلان درآمد با استفاده از شناسايی و وزنده ی به پارامترهاي موثر بر اهداف کلان و (بخش دوم) فرآيند مديريت بودجه ريزي. سپس نحوه پیاده سازي اين روش به صورت مطالعه موردي در شرکت موننکو ايران بررسی و توضیح داده شده است.

کلیدواژه ها:

فرآیند مدیریت بودجه ریزی ، برنامه ریزی استراتژیک ، سبد پروژه ها ، تفریغ بودجه