تحلیل اثرات مدیریت جهادی بر ادراک کارکنان از سیاست سازمانی با تمرکز بر نقش میانجی فضیلت سازمانی موردمطالعه: بیمارستان امام جعفر صادق (ع) میبد

مقدمه: مدیریت جهادی نوعی سبک نوین و بومی مدیریت است که از یک‌سو وابسته به علم و تجربه و از سوی دیگر متکی بر توکل و قصد قرب الهی است، هدف از این پژوهش، بررسی اثرات مدیریت جهادی و ابعاد آن بر روی ادراک کارکنان از سیاست‌های سازمانی با توجه به نقش میانجی فضیلت سازمانی است. روش بررسی: این پژوهش از لحاظ  هدف کاربردی و از نظر نحوه گردآوری داده‌های موردنیاز توصیفی - علّی است. جامعه آماری این پژوهش شامل 480 نفر پرسنل بیمارستان امام جعفر صادق (ع) میبد است که با استفاده از جدول مورگان تعداد 214 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب‌شده‌ و با پرسش‌نامه 44 سؤالی با طیف لیکرت 5 گزینه‌ای که روایی و پایایی آن تائید شده است، موردبررسی قرار گرفتند. برای تحلیل آزمون فرضیات از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری (حداقل مربعات جزئی) و از نرم‌ افزارsmart pls3 استفاده‌شده است. یافته‌ها: نتایج تحلیل حاکی از تاثیر معنادار(t-value مساوی7/22) و مثبت(80 درصد) مدیریت جهادی بر فضیلت سازمانی و تاثیر معنادار(t-value مساوی2/5) و معکوس (27درصد) فضیلت سازمانی بر ادراک از سیاست سازمانی دارد. هم چنین متغیر فضیلت سازمانی قریب 50 درصد اثر میانجی‌گری دارد. نتیجه‌گیری: مدیریت جهادی به‌عنوان سبک نوین مدیریتی می‌تواند در جهت بهبود و تحول مدیریتی در حوزه بهداشت و درمان اثرات مثبتی را در جهت ارتقاء فضایل و افزایش اعتماد، همدلی و همکاری و کاهش اثرات مخرب رفتارهای سیاسی و ادراکات آن داشته باشد.  

کلیدواژه ها:

Jahadi management ، Organizational Virtue ، Perception Of Organizational Politics(POP) ، Hospital ، مدیریت جهادی ، فضیلت سازمانی ، ادراک از سیاست سازمانی ، بیمارستان