رهبری دوسو توان

یکی از رویکردهایی که به تازگی وارد حوزه مدیریت و رهبري شده و به بهترین شکل می تواند باعث برانگیختن و هدایت نوآوري شود؛ قادر است به طور همزمان مهارت هاي اکتشافی و بهره بردارانه مورد نیاز فرایند نوآوري را به کار گیرد؛ بحث رهبري دوسو توان است. این رهبران براي واکنش ها یا تصمیمات خود برخی وقتها؛ گذشته را سرلوحه ي خود قرار می دهند و از آنها بعنوان منابع مهم و کلیدي براي حفظ و بقا کسب و کارشان بهره می برند (بهره برداري). این در حالیست که آنها می دانند در بازار به شدت رقابتی براي حفظ منابع باید براي انطباق مؤثر با انعطاف پذیري بالایی نگاهی به آینده داشته باشند (اکتشافی). مباحث مطرح در این حوزه به تازگی وارد ادبیات مدیریت و رهبري شده و مدل ها و تئوری هاي جامعی در این زمینه دیده نشده است. این مقاله نشان می دهد که رهبري دوسو توان در 3 بعد سازمانی با مؤلفه هاي ظرفیت آفرینی سازمانی، نفوذ در دیگران، مسئولیت پذیري، اجراي استراتژي، اشراف بر کل سازمان و ویژگی هاي سازمانی؛ بعد محیطی با مؤلفه هاي تفکر استراتژیک، آینده نگاري، تببین مسیر و توجه به بازار و مشتري و بعد فردي با مؤلفه هاي توسعه ظرفیت فردي، خردمندي و خلاقیت طبقه بندي شد. (قوره جیلی، ثریا و رحمتی، محمد1398، ص3)

کلیدواژه ها:

رهبری دو سو توان ، فرا ترکیب ، بعد فردی ، بعد محیطی.