شناسایی و ارزیابی ریسک های موثر در پروژه تولید فولاد ایران بر اساس استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: شرکت تولید فولاد سنگان خراسان)

ریسك در پروژه ها، رویدادها یا وضعيت های ممكن الوقوع نامعلومی هستند که در صورت وقوع به صورت پيامدهای منفی یا مثبت بر اهداف پروژه مؤثر می باشند. طبق تعاریف ارائه شده بر مبنای راهنمای استاندارد پيكره دانش مدیریت پروژه، فرایند مدیریت ریسك شامل فرآیندهای برنامه ریزی، شناسایی، ارزیابی، پاسخگویی و کنترل و پایش ریسك است. پس از آنكه اهداف پروژه معين گردید، باید ریسك های محتملی که در مراحل مختلف پروژه مطرح می شوند، شناسایی شوند. براساس مطالعه مقالات و کتب در این زمينه و اطلاعات جمع آوری شده براساس استانداردهای مدیریت ریسك و گام های تعریف شده در آن مورد تجزیه و تحليل قرار گرفتند و ساختار شكست ریسك شرکت توليد فولاد سنگان خراسان تدوین گردید که شامل پنجاه و سه ریسك شناسایی شده بر مبنای دو منشاء اصلی ریسك ها (ریسك های داخلی و ریسك های خارجی) می باشند، که پس از بررسی روایی و پایایی آن، ریسك های شناسایی شده مورد تجزیه وتحليل قرار گرفت. همچنين به روش فازی شاخص های ارزیابی ریسك شامل احتمال رخداد هر یك از ریسك ها، شدت هر ریسك، مدیریت پذیری و قابليت کشف ریسك مورد بررسی و تحليل قرار گرفت و بر اساس نتایج بدست آمده، 10 ریسك بيشترین تاثير را در پروژه های شرکت توليد فولاد سنگان خراسان دارد و از طرف دیگر بيشترین احتمال وقوع هم مربوط به این نوع ریسك می باشد، این وضعيت یكی از علائم هشدار دهنده برای مدیران شرکت می باشد. بنابراین در مدیریت ریسك بایستی جهت کنترل این نوع ریسك اقدامات مقتضی به عمل آید و دست اندرکاران پروژه های شرکت توليد فولاد سنگان خراسان باید در تدوین، طراحی و اجرای پروژه ها خود را برای رویارویی با این نوع ریسك آماده سازند.

کلیدواژه ها:

ریسک ، مدیریت ریسک پروژه ، ساختار شکست ریسک ، روش فازی ، عدم قطعیت ، احتمال وقوع ، شرکت تولید فولاد سنگان خراسان