توانمندسازی پیمانکاران با بهره گیری از مدیریت زنجیره تامین

در رقابت های داخلی یا بین المللی پیمانکاران توان اجرایی یا قدرت مالی پیمانکار به تنهایی تضمین کننده موفقیت دراجرای پروژه نیست بلکه برنامه ریزی برایتامین و تدارکات منابع و موجودیها مصالح، کالاها و اجناس و نحوه تامین آنها نیزنقشی مهم را دارا است براورده ساختن نیازمندی های اصلی پروژه ای : کیفیت، هزینه و زمان تعیین شده با استفاده از مبانی و مفاهیم مدیریت زنجیره تامین می تواند زمینه ساز مدیریتی یکپارچه در ساختار سازمانی شرکت پیمانکاری بوده و نظارت و کنترل هماهنگ تمام فعالیتهای پیمانکار را در برداشته باشد دراین مقاله با بهره گیری از تجارب نویسندگان در زمینه استفاده از مدیریت زنجیره تامین در پروژه به ارائه اثربخشی و کارایی مدیریت زنجیره تامین در توانمندسازی پیمانکاران با ایجاد ارتباط میان جریانهای تامین مواد و مصالح جریانهای مالی و جریانهای اطلاعاتی در شرکتهای پیمانکاری پرداخته می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین ، شرکتهای پیمانکاری ، توانمندسازی