تبیین استراتژی های نگهداری و تعمیرات در صنعت تولید شهید نوری

برنامه ریزی استراتژیک تلاشی منسجم و ساختار یافته در راستای برای اتخاذ تصمیمات ریشهایی و اجرای اقدامات اساسی می باشد. نگهداری و تعمیرات یکی از مفاهیم اساسی در سازمان هایپیشرفته است که از جایگاه ویژه ای در سطح مدیران ارشد و کارکنان سازمان برخوردار است. هدفتحقیق حاضر که در حوزه نگهداری و تعمیرات صنعتی در صنعت تولیدی شهید نوری و در بازه سالهای 1398 تا 1399 صورت گرفته است، شناسائی، دسته بندی و اولویت بندی استراتژی هاینگهداری و تعمیرات صنعتی در صنعت مورد نظر است. در ابتدا اسناد صنعت مورد بررسی قرار گرفت وسپس ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) حوزه نگهداری وتعمیرات صنعت تعیین گردید. با توجه به اطلاعات بدست آمده و مشخص نمودن نقاط قوت، ضعف،فرصت ها و تهدیدها، ماتریس SWOT و ماتریس داخلی و خارجی تنظیم گردید. در مرحله تصمیمگیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM گویه های مختلف استراتژی هایشناسایی شده در مرحله قبل (تطبیق و مقایسه) به شیوه های عینی مورد ارزشیابی قرار گرفته و درنهایت بهترین استراتژی ها برای حوزه نگهداری و تعمیرات صنعتی صنعت تعیین شد که عبارتند از:هبود نظام بودجه ریزی منابع مالی نت صنعتی و بهبود سرمایه گذاری در حوزه نت صنعتی.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، نگهداری و تعمیرات ، صنعت تولیدی شهید نوری ، QSPM ، SWOT