ارائه مدل چند هدفه زمان بندی پروژه با استفاده از مزایای برون سپاری فعالیتها

امروزه برون سپاری یکی از تکنیکهای مهم و کاربردی در حوزه مدیریت و کنترل پروژه محسوب می شود. در عصر حاضر با توجه به رقابتی شدن صنایع مختلف نیاز به تکنولوژی برون سپاری بیش از گذشته احساس می شود. در مسائل زمان بندی سنتی، پردازش فعاليتها فقط در داخل مجموعه امکان پذیر بود ولی در واقعیت، اغلب صنایع بسیاری از فعالیتهای خود را برون سپاری می کنند. هدف از این پژوهش ارائه و بررسی یک مدل ریاضی برای رسیدن به بهترین جواب و همچنین در نظر گرفتن نکات کاربردی و مهم در کنترل و زمان بندی پروژه با استفاده از تکنولوژی برون سپاری می باشد. در این پژوهش یک مدل پنج هدفه با در نظر گرفتن اولویت فعالیت ها، سطح مهارت کارکنان و همچنین قابلیت انقطاع فعالیت ها و امکان برون سپاری آنها، ارائه شده است. اصلی ترین هدف مورد بررسی در این پژوهش حداقل سازی زمان اتمام پروژه می باشد. از دیگر اهداف در این مدل ریاضی، حداقل سازی هزینه برون سپاری و هزینه دیرکرد است. در ادامه با توجه به قرارگیری مساله در دسته مسائل NP- hard با ذکر یک مساله نمونه در سایز کوچک به حل چندهدفه مدل مذکور در نرم افزار گمز و حل کننده بارون به روش معیار جامع پرداخته ایم. در انتها، نتایج نشان می دهد که این مدل می تواند برای مسائل با ابعاد کوچک، جواب بهینه ای در مدت زمان کوتاه بدست آورد.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، زمان بندی پروژه انقطاع ، سطح مهارت ، چند هدفه ، روش معیار جامع.