یک روش تخمین هزینه تکرار شونده گروهی فازی برای فرآیند توسعه محصول جدید برمبنای مفاهیم مدیریت پروژه

رشد سریع تکنولوژی، افزایش ریسک پذیری و مخاطره در بازارهای جهانی و تغییرات روزافزون در نیازهای مشتریان، سازمانها را با فشارهای زیادی جهت کاهش هزینه ها مواجه ساخته است. توسعه محصول جدید یک رویکرد برای برآورده کردن نیازهای مشتریان و کاهش هزینه ها می باشد. ایجاد یک استراتژی مناسب، حفظ منابع و پیاده سازی سیستم، از جمله چالش های سازمان برای توسعه محصول جدید می باشند. برای بررسی ابهامات و عدم قطعیت هایی که همراه با نوآوری اتفاق می افتد، نیاز به استفاده از رویکردهای عدم قطعیت است تا فرآیند توسعه محصول جدید با دقت انجام شود و موفقیت آن تضمين گردد. در این مقاله تخمين هزینه فازهای مختلف توسعه محصول جدید با استفاده از یک رویکرد تکرار شونده فازی بر مبنای مفاهیم مدیریت پروژه انجام می شود که در این رویکرد از نظرات چندین خبره برای تخمین هزینه ها استفاده می گردد. در انتها نیز یک مثال برای نشان دادن عملکرد رویکرد پیشنهادی ارائه می شود.

کلیدواژه ها:

توسعه محصول جدید ، مدیریت پروژه ، تخمین هزینه ، تصمیم گیری گروهی ، عدم قطعیت ، رویکرد فازی.