بررسی نقش پیچیدگی سازمانی در نوآوری در کسب و کار و برنامه ریزی منابع سازمانی

تقریباً هر شرکت در طول عمر خود با تغییراتی مواجه می شود که نیاز به باز تعریف از مدل کسب و کار دارد تا نوآورتر باشد، که یک معماري را براي ایجاد ، اکتساب و ارائه ارزش به مشتریان در بازار و جامعه (BMI) مانند نوآوري مدل کسب و کار طراحی می کند. این تغییرات فرصتی عالی براي بهبود درآمدها و هزینه ها است ، اما پیچیدگی سازمانی مرتبط نیز به دلیل مجموعه روابط متقابل و پیوندها در شرکت داراي نواقصی است. این وضعیت در شرکتهایی که برنامه ریزي منابع سازمانی ERP را پیاده سازي می کنند به دلیل پیچیدگی نرم افزار و همچنین فرایند دشوار اجرا در سازمان، تاثیرگذار تر است. در این مطالعه به تحلیل شرکت هایی می پردازیم که ERP را پیاده سازي کرده اند و همزمان با BMI سر و کار دارند. هدف از این تحقیق ، بررسی نقش پیچیدگی سازمانی در رابطه ي بین ERP و BMI است. به طور خاص ، هدف این است که نقش میانجی پیچیدگی سازمانی بین ERP و BMI بررسی شود.نتایج بررسی ها با ما نشان می دهد که پیچیدگی سازمانی نقش میانجی در رابطه ي بین ERP و BMI ایفا می کند. مفاهیم ایفا می کند. مفاهیم ERP به منظور دستیابی به بازده بالاتر در هزینه ها و درآمد مرتبط با BMI ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

منابع سازمانی ، نوآوری ، هزینه و درآمد ، اهداف استراتژیک