رتبه بندی ریسک های مدیریت دانش پروژه با استفاده از روش سوارا

در محیط رقابتی امروز، از دست دادن دانش پروژه، هزینه های انجام پروژه را به صورت تصاعدی افزایش می دهد لذا حفظیکی از ارزشمند ترین دارایی های هر پروژه یعنی دانش پروژه کاملا آشکار است. مقاله حاضر با هدف شناسایی ، توصیف وتجزیه و تحلیل ریسک های دانش که سازمانها ممکن است با آن روبرو شوند و بر این اساس، طبقه بندی ریسک های دانشرا ارائه می دهد. برای دستیابی به این هدف، یک بررسی ادبیات انجام شد. براساس ادبیات پژوهش، هفت معیار ریسک دانشاستخراج شد. سپس براساس روش سوارا که یک روش تصمیم گیری چندمعیاره می باشد رتبه بندی ریسک ها انجام گرفت.پس از آن پرسشنامه ای در اختیار ۱۵ خبره که در زمینه مدیریت پروژه و ریسک های مدیریت پروژه تخصص دارند قرار گرفت.نتایج نشان داد که ریسک از دست دادن دانش با وزن ۰.۱۹۴ رتبه اول را کسب کرده است. پنهان کردن دانش با وزن ۰.۱۸۲رتبه دوم و ریسک تکنولوژی با وزن ۰.۱۳۶ رتبه سوم را کسب کرده است. شناسایی ریسکهای دانش و ارائه آنها در قالبیک طبقه بندی برای مدیران و صاحبان سازمان نیز مفید است. حتی اگر هزینه های بالقوه و واقعی ریسک های دانش از نظرمالی گران و دشوار باشد، ممکن است عواقب آن برای سازمان ها شدید باشد. به همین دلیل مدیران و مالکان باید از ریسکهای دانش بالقوه آگاه باشند و اقدامات لازم را انجام دهند تا پیامدهای منفی احتمالی این ریسک ها را به حداقل برسانند.

کلیدواژه ها:

ریسک های دانش ، مدیریت دانش ، تصمیم گیری چندمعیاره ، روش سوارا