استفاده بهینه از سینرژی(هم افزایی) جهت تولید مدل بهبود یافته مسیر شغلی

اثرگذاری و ماندگاری سازمان های مراقبت و حرفه پرستاری، به توانایی ما در انتقال تخصص و ملزومات رهبری به دیگران، در حال و نسل های آینده بستگی دارد. وظیفه ما رسیدگی به نیازهای رشد فردی افراد است. درست نیست که از مردم بخواهیم سر کار بیایند و استعدادهایشان را به اشتراک بگذارند و در ازای آن چیزی دریافت نکنند.ما باید بتوانیم بگوییم که مردم به همان اندازه ای ازفرصت کار در یک سازمان سود می آوردند که سازمان از آنها سود می برد. ما باید کار مربیگری را جدی بگیریم تا به مردم باز بدهیم سودی را که آن ها به شازمان و توسعه بالینی متخصصان و رهبران رسانده اند تا اطمینان حاصل شود که نسل آینده می تواند رشد کند، توسعه یابد و به سطوح بالاتری از کفایت بالینی برسد.راهنمایی می تواند بیش از حد استفاده شده و تحت تعریف باشد اصطلاحی که برای توصیف جنبه های حرفه ای مسئولیت های ما استفاده می شود. ما می توانیم ادعا کنیم که به عنوان رهبر، همانند مربیانی هستیم و شواهدی از فعالیتهای مشاوره فردی با افراد منتخب را نشان دهیم. یا ، ما به عنوان رهبر می توانیم زیرساختی را ایجاد کنیم که چارچوبی را فراهم کند که همه از طریق فرایندهای سیستماتیک در سازمان تحت آموزش قرار گیرند. اولین مدل از رهبر که مشاوره فردی را ارائه می دهد ، خوب اما ناکارآمد است ، زیرا به تعداد محدودی از افراد می رسد. اگر کل سازمان حول سیستم راهنمایی افراد از طریق الگوی تعریف شده یادگیری و پیشرفت ساخته شود ، در این صورت بسیاری از افراد می توانند به روشی قابل اعتماد و ساختاریافته راهنمایی شوند و سازمان با سرعت بیشتری تقویت می شود.تجربه ی Clarian Health Partners در Clarian Health Partners ، ما در جستجوی مدلی برای ارائه یک چارچوب مفهومی ، یک مدل از تمرین و مراقبت ، و زیرساخت برای ساختن یک سیستم برای مربیگری مردم بودیم ، از تازه کارها گرفته تا کارشناسان ، در عمل بالینی ، در مدیریت و عمل اداری ، و در تمام جنبه های دیگر پیشرفت عمل در محیط های بستری و سرپایی. چارچوبهای مختلف نظری در نظر گرفته شد ، اما الگویی که بیشترین حس را داشت ، هم افزایی بودمدل ساخته شده توسط یک اتاق فکر به سفارش انجمن پرستاران مراقبت های ویژه آمریکا(AACN) [1 ، 2]. Clarian Health Partnersو AACN سرمایه گذاری مشترکی را برای اجرای این مدل در سال 2001 ایجاد کردند. با کمک مشاوران متخصص AACN ، از جمله دکتر مارتا کرلی و دکتر پاتریشیا هوپر ، و با استفاده از کار تازه کار بنر و دیگران به متخصص [ 3] ، ما اکنون یک زیرساخت کاری داریم که به راهنمایی و توسعه شغلی سمت پرستاری مدل ، سمت بیمار مدل و محیطی که در آن مراقبت ارائه می شود ، می پردازد. این کار کمتر از 4 سال است که در جریان است. برخی از بخشهای زیربنایی آن پیچیده است ، در حالی که بخشهای دیگر در مراحل اولیه اجرا قرار دارند. با این حال ، ما دیدگاه و چشم اندازی داریم از این که، این مسیر در مدل نهایی زیرساختی که چارچوبی برای پیشرفت عملکرد همه فراهم می کند، به کجا منتهی خواهد شد.