نقش تاب آوری سازمانی در موفقیت توسعه محصولات جدید

امروزه اکثر سازمانها به دلیل وجود تغییرات روزافزون و رقابت بالا در محیط تجارتشان، به دنبال پیاده سازی و یا استقرار واحدهای توسعه محصول جدید هستند. توسعه محصولات جدید یک تصمیم استراتژیک محسوب میشود که سازمانها برای رسیدن به معیارهای رقابتی اخذ میکنند. توسعه محصول جدید اگرچه به عنوان یک اقدام بلندمدت در جهت دستیابی به مزیت های رقابتی در بازار کسب وکار شناخته نمیشود، اما انجام آن به جهت تغییرات بسیار سریع در محیط خارجی برای مثال تغییر در نیاز مشتریان، افزایش رقابت در کسب وکار و سرعت بسیار زیاد نوآوریها ی تکنولوژی ضروری است. سازمانهای امروزه آگاه هستند که در صورت عدم پاسخگویی و عدم انعطاف پذیری در این تغییرات به زودی از میان خواهند رفت؛ بنابراین به دنبال ایجاد مزیتهای رقابتی هستند. ازآنجایی که عدم قطعیت و ریسک موجود در پروژه های توسعه محصول جدید به منزله ی تغییرات در نیازهای مشتریان و لزوم سرعت بالا در ارائه محصول جدید به بازار از سطح تقریباً بالایی برخوردار است، لذا بهره گیری از روشی برای مدیریت ریسک میتواند بهاندازهای سودآوری و موفقیت سازمان را در بازارهای رقابتی جهانی تضمین کند. با توجه به ماهیت فرایند توسعه محصول جدید در محیطی با منابع محدود، شرایط متغیر با احتمال وقوع اختلالات غیرمنتظره و احتمال شکست، قابلیت انطباق با تغییرات به کمک تاب آوری سازمانی ایده ایست که در این پژوهش موردمطالعه قرار خواهد گرفت. نتایج این پژوهش حاکی از وجود روابط مستقیم میان تاب آوری سازمانی و مؤلفه های موفقیت توسعه محصول جدید میباشد. ابزار جمع آوری اطالعات در این پژوهش پرسشنامه بوده و جامعه آماری، شرکتهای تولیدی پذیرفته شده در سازمان بورس اوراق بهادار تهران می باشد .

کلیدواژه ها:

موفقیت توسعه محصول جدید ، تاب آوری سازمانی ، عملکرد محصول جدید