پایش وضعیّت مالیِ یک سازمان، برای به روزرسانیِ سبد بهینه ی پروژه های آن سازمان (مطالعه ی موردیِ "گروه صنعتیِ دنا")

یکی از مطرح ترین روشهای مورداستفاده در مدیریت بهینه ی پروژه ها، "مدیریت سبد )پورتفولیوی( پروژه ها" است. "مدیریت سبد پروژه ها"، روشی مفید است که شرکتها از آن، برای به کارگیریِ هرچه بهترِ منابع محدود خود، درجهت دستیابی به "اهداف راهبردی )استراتژیک(" آنها و حرکت به سوی "تعالیِ سازمانی"، استفاده میکنند . امروزه، انتخاب و به روزرسانیِ سبدهای بهینه ی پروژه ها، در سازمانهای پروژه محور، به عنوان یکی از مباحث مهم و چالش برانگیز، مطرح شده است. هدف از انجام این پژوهش، تعیین سبد بهینه ی پروژه های یک سازمان، برای یک دوره ی زمانیِ مشخّص، پایش" وضعیّت مالی"آن سازمان، درطول این مدّت و سپس، به روزرسانیِ سبد بهینه ی پروژه های یادشده، برای دوره ی زمانیِ پس از آن است. در این پژوهش، "گروه صنعتی دنا"، به عنوان یک سازمان پروژه محورِ ایرانی، موردمطالعه، قرار گرفته است. همچنین، برای تعیین سبد بهینه ی پروژه ها، یک چارچوبِ توسعه یافته که ابزار مورداستفاده در آن، روشها و تکنیک های تصمیم گیریِ چندمعیاره )MCDM( است، به کار گرفته شده است. برای پایش" وضعیّت مالی" نیز، از "نسبتهای مالی"، استفاده شده است. یافته اصلیِ این پژوهش نیز، این است که همواره بایستی توجّه داشت که عوامل درونی و بیرونی، همواره موفّقیّت سازمانها را با تحت تاثیر قرار دادن عواملی همچون "وضعیّت مالی"، تهدید میکنند . بنابراین،ضمن موردتوجّه قرار دادن ریسکها و عوامل ناشناخته ی درونی وبرونیِ سازمانها، برای حفظ بهینگیِ سبدهای پروژه های سازمانها، بایستی آنها، به صورت پویا، با درنظر گرفتن عوامل یادشده ، به روزرسانی شوند.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد (پورتفولیوی) پروژه ها ، مدیریت و برنامه ریزیِ راهبردی (استراتژیک) ، تصمیم گیریِ چندمعیاره ، پایش وضعیّت مالی ، نسبتهای مالی