فناوری های جدید و تجاری سازی آنها در راستای سندچشم انداز بیست ساله
محل انتشار: اولین همایش منطقه ای تجاری سازی پژوهش
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,383
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
RCRC01_028
تاریخ نمایه سازی: 27 بهمن 1389
چکیده مقاله:
امروزه فناوری به عنوان یکی از مهمترین عوامل توسعه اقتصادی و صنعتی کشورها مطرح است. در مناطق مختلف جهان، روش های گوناگونی برای خلق فناوری و همچنین تسهیل انتقال و مبادله فناوری در سطوح محلی، ملی، منطقه ای و بین المللی به کار می رود. از طرفی دیگر، عمل به سند چشم انداز بیست ساله نیازمند توجه و تاکید بر همه ابعاد مطرح شده در این برنامه می باشد. یکی از مواردی که در این سند دارای جایگاه مهم و قابل توجه می باشد رشد فناوری و کسب رتبه اول از این حیث در منطقه برای ایران اسلامی می باشد. قطعا برای رسیدن به جایگاه نخست علمی وفناوری در منطقه نیازمند وجود و حضور سازمان های دانش بنیان می باشد. این سازمان ها برای رشد و گسترش فعالیت خود باید مشتریان هدف خود را شناخته و برای رسیدن به این مشتریان و ارائه محصولات فناورانه به بازاریابی فناوری بپردازند. از مسائل حائز اهمیت برای فعالیت در زمینه فروش فناوری، ضرورت بازنگری در راهبردهای بازاریابی و طراحی مجدد، ساز و کارهای فعالیت در برخورد با شرایط به شدت متغیر بازار و تنوع طلبی مشتریان فناوری می باشد. مقاله حاضر با توجه به ضرورت توسعه فناوری در سند چشم انداز بیست ساله به بررسی بازاریابی فناوری های جدید و تجاری سازی آن پرداخته و با مطالعه پژوهشهای انجام شده در این زمینه روشهای علمی و عملی بازاریابی فناوری با توجه به آمیخته بازاریابی را مورد بررسی قرار می دهد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
الهه صابر
کارشناس ارشد جغرافیا و برنامه ریزی شهری دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آ
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :