بررسی سیستمی اجرای پروژه‌ها با رویکرد نوین مدیریت پروژه ناب

سیستم پروژه شامل اجزایی می‌باشد که این اجزاء و ارتباطات متقابل بین آنها و به موجب آن بهینه‌سازی عملکرد‌شان در سازمان و محیط پروژه‌، باعث رسیدن به نتایج موفق آمیز پروژه به بهترین شکل ممکن می‌شود. منابع، فرآیند و محصول/خدمت مورد انتظار، عوامل (اجزاء) این سیستم را تشکیل می‌دهند. بهینه‌سازی عملکرد این اجزاء از وظایف مدیر پروژه می‌باشد. در سال‌های اخیر مطرح شدن موضوع افزایش بهره‌وری پروژه‌ها با استفاده از تکنیک‌های ناب باعث شده تا اصول مربوط به تفکرات ناب بیش از پیش مورد توجه مدیران و بهره‌برداران پروژه‌ها، قرار گیرد. استفاده از این اصول منجر به کاهش هزینه ها، کاهش زمان اجرای پروژه و به‌تبع آن بهره‌برداری زودتر و افزایش راندمان منابع می‌شود. بدین ترتیب با بکارگیری تکنیک‌های ناب در کنار استفاده از روش‌های مدیریت پروژه، به ‌طور قطع می‌توان اثر تعیین کننده‌ایی در توانمندسازی سازمان‌های پروژه محور ایفا کرد. در این مقاله مجموعه عوامل مرتبط با سیستم پروژه و برخی از مفاهیم و اصول پایه استاندارد PMBOK، تولید و تفکر ناب، تئوری محدودیت ها و مدیریت پروژه زنجیره بحرانی و چگونگی عملکرد آنها با یکدیگر، به منظور ایجاد سیستم مناسب برای مدیریت پروژه‌ها به شکل ناب، بررسی و مطالعه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ناب ، پروژه ناب (( LPM ، تئوری محدودیت ها (TOC) ، مدیریت زنجیره بحرانی پروژه ( CCPM)