بررسی علل افزایش هزینه ها در زنجیره تامین و ارائه مدل زنجیره تامین ناب ( مطالعه موردی شرکت قطعات خاور مشهد)

روابط متقابل یک سازمان با تامین کنندگان، توزیع کنندگان، مشتریان و شرکای تجاری که برای طراحی، ساخت و فروش یک محصول مورد نیاز است، شبکه ای از شرکت ها، روایط و فرآیندها را به نام زنجیره تامین به وجود می آورد. سازمان های تجاری برای افزایش توان رقابتی خود، نیاز به مدیریت کارا و اثربخش زنجیره تامین دارند تا عامل هزینه را به کنترل خود در آورده و محصولی مطابق خواست مشتری ارائه کنند. مدیریت زنجیره تامین ناب رویکردی نوین برای کاهش هزینه های غیرضروری و حذف عوامل بی ارزش در سرتاسر یک زنجیره تامین است. این مقاله با استفاده از نظرات مدیران، ضمن بررسی علل ایجاد هزینه های اضافی در زنجیره تامین سازمان مورد نظر و اولویت بندی این عوامل، تاثیر آن ها بر روی یکدیگر را نیز مشخص می کند. همچنین بر اساس تحلیل آماری داده های گردآوری شده و روابط موجود بین متغیرها، مدل زنجیره تامین ناب و چگونگی دستیابی به آن ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین ، کاهش هزینه ها ، مودا ، زنجیره تامین ناب ، مزیت رقابتی