بررسی جایگاه نوآوری و نگاه نوآورانه در استراتژی کسب و کارهای کوچک و متوسط(SMEs)
محل انتشار: اولین کنفرانس سالانه مدیریت، نوآوری و کارآفرینی
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,346
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MIEAC01_404
تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1389
چکیده مقاله:
بیش از 90 درصد از استراتژی ها با شکست مواجه می شوند و از دستیابی به اهداف اساسی خود باز می مانند.در بسیاری از موارد این امر به دلیل ضعف استراتژی ها نیست بلکه در چگونگی پیاده سازی آن نهفته است. اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است و این امر به لحاظ گستردگی ابعاد کار و تعدد عوامل بازدارنده، از پیچیده ترین و ارزشمندترین قابلیتهای سازمانی به شمار می آید. این بین آنچه بسیار اهمیت شناخت ویژگی های رفتاری کارآفرینانی است که با مهارت های خویش فرصت ها را خلق کرده و با استفاده از استراتژی های نوآورانه آن را عملی می سازند. در فقدان چنین مهارتی، فرآیندهای متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیک در حد یک بازی فکری تنزل خواهد یافت، چرا که استراتژی بدون پیاده شدن قادر به تغییر وضع سازمان نیست. از این رو در این مقاله تلاش نموده ایم تا ضمن ارائه تعریف مناسبی از استراتژی نوآورانه و تفاوت های آن با طرح ریزی استراتژیک به بیان ویژگی ها و اهداف استراتژی نوآورانه و پیش شرط های لازم برای اجرایی کردن ان در کسب و کارها بپردازیم. همچنین در ادامه به بیان نقش و تاثیر فرصت و شناخت آن و نیز ارتباط مراحل عمر سازمان با نحوه بکارگیری این نوع از استراتژی در کسب و کارها به همراه ارائه نمونه هایی پرداخته ایم.
نویسندگان
کامبیز طالبی
استادیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
محلا زارع مهرجردی
دانشجوی ارشد مدیریت کارآفرینی دانشگاه تهران
ملیحه فرامرزی
دانشجوی ارشد مدیریت کارآفرینی دانشگاه تهران
مریم مهین راد
دانشجوی ارشد مدیریت کارآفرینی دانشگاه تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :