مدیریت هزینه راهبردی و زنجیره ارزش
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,910
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
DOROUDFINANCIAL01_052
تاریخ نمایه سازی: 16 آذر 1389
چکیده مقاله:
مدیریت هزینه راهبردی د رراستای ارزیابی تصمیم گیری برای تطبیق ساختار هزینه شرکت در راهبردهای مربوطه و نیز بهینه سازی راهبردهای مصوب واحد تجاری بکار می رود تنظیم و بهینه سازی باید در کل زنجیره ارزش مورد توجه قرار گیرد و همه سهامداران مطمئن شوندکه در بلندمدت واحد انتفاعی قادر به کسب بود قابل توجهی می باشد مدیریت هزینه راهبردی به دو شکل اتخاذ می شود: مدیریت هزینه بنیادی که ابزارهایی از سازمان را به کار می گیرد که در طراحی تولید و ساخت محصولات نقش مهمی ایفا می کند و مدیریت هزینه اجرایی که با کمک ابزارهای تحلیلی و ارزیابی مختلف مثل تحلیل واریانس، تحلیل محرکهای هزینه به ارزیابی عملکرد هزینه می پردازد دراین مقاله مدلی ارائه شده است که به تبیین رابطه مدیریت هزینه راهبردی با توسعه استراتژی و ارزیابی عملکرد می پردازد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
کاوه اذین
دانشجوی دوره دکتری حسابداری و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد ب
سعید دیوخارتیمورلویی
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کلیبر
رحمان موثق
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کلیبر
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :