مدیریت هزینه راهبردی و زنجیره ارزش

مدیریت هزینه راهبردی د رراستای ارزیابی تصمیم گیری برای تطبیق ساختار هزینه شرکت در راهبردهای مربوطه و نیز بهینه سازی راهبردهای مصوب واحد تجاری بکار می رود تنظیم و بهینه سازی باید در کل زنجیره ارزش مورد توجه قرار گیرد و همه سهامداران مطمئن شوندکه در بلندمدت واحد انتفاعی قادر به کسب بود قابل توجهی می باشد مدیریت هزینه راهبردی به دو شکل اتخاذ می شود: مدیریت هزینه بنیادی که ابزارهایی از سازمان را به کار می گیرد که در طراحی تولید و ساخت محصولات نقش مهمی ایفا می کند و مدیریت هزینه اجرایی که با کمک ابزارهای تحلیلی و ارزیابی مختلف مثل تحلیل واریانس، تحلیل محرکهای هزینه به ارزیابی عملکرد هزینه می پردازد دراین مقاله مدلی ارائه شده است که به تبیین رابطه مدیریت هزینه راهبردی با توسعه استراتژی و ارزیابی عملکرد می پردازد.

کلیدواژه ها:

مدیریت هزینه اجرایی ، مدیریت هزینه بنیادی ، زنجیره ارزش