مروری بر ادبیات جذب و حفظ استعدادهای سازمان

با توجه به تشدید رقابت در محیط کسب و کار سازمان هایی موفق خواهند بود که با در نظر گرفتن نقش راهبردی منابعانسانی در پی نواوری مستمر هستند. در این راستا سازمان ها نیاز دارند تا با ایجاد نظام اثربخش مدیریت استعداد، نسبت بهحضور کارکنان کلیدی و استعدادها در سازمان اطمینان حاصل کنند و یک نظام کارا و اثربخش برای حفظ و نگهداری آنهاایجاد کنند. استخدام کارکنان مستعد برای موفقیت یک سازمان امری حیاتی است اما برای استخدام افراد مستعد در اولین گامباید آنها را بیابیم. یک فرایند کارمندیابی و جذب ضعیف می تواند داوطلبین شغلی جذاب را از دست بدهد. کارمندیابی وگزینش اعضاء خزانه استعداد اولین وظیفه راهبرد مدیریت استعداد است. پس از جذب افراد استعداد در سازمان، مهمترین وچالش برانگیز ترین مرحله از مدیریت استعداد، حفظ و نگهداشت استعداد ها می باشد. در این راستا سازمان ها باید برنامهریزی راهبردی داشته و از مشوق های گوناگون برای حفظ کارکنان کلیدی خود استفاده کنند. پژوهش حاضر، با بررسیمطالعات صورت گرفته در حوزه جذب و حفظ استعدادها به مرور ادبیات موجود پیرامون این دو مرحله مهم از مدیریت استعداد می پردازد.

کلیدواژه ها:

استعداد ، مدیریت استعداد ، جذب استعداد ، حفظ استعداد