(تکنیک مدیریت ارزش کسب شده با تعدیل هزینه ها بر اساس ارزش بازار مطالعه موردی: پروژه مجتمع تجاری رحمت)

پروژه های ساختمانی به مرور زمان گسترش می یابند و پیچیده تر می شوند و در هر مرحله از چرخه عمرشان نیاز به شرایط ویژه ای دارند. مسئولیتها و وظایف طرفین هر پروژه (کارفرما ، طراح و پیمانکار) با توجه به پروژه ها و روشهای اجرای آنها متفاوت است. پیگیری و کنترل هزینه ها در حین اجرا، یکی از وظایف گروه مهندسی برای بررسی هزینه های واقعی ناشی از اجرای کار است. بنابراین فرایند کنترل هزینه ها یک فرایند مداوم و اساسی بوده و نشان دهنده کارایی و موفقیت مدیریت است. مدیریت ارزش کسب شده 1(EVM) ابزاری است برای ردیابی پیشرفت عملکرد کار در پروژه ها. این تکنیک میتواند انحرافات و واریانس هزینه و برنامه زمانی پروژه ها را رصد کند. از طرفی با توجه به تغییرات بازارها مقایسه هزینه های تخمینی تعدیل نشده پروژه با هزینه های واقعی انجام شده در پروژه منطقی نیست. هدف از این تحقیق پیاده سازی تکنیک مدیریت ارزش کسب شده با تعدیل شاخص هزینهای باتوجه به نرخ تورم و مقایسه نتایج آن با حالت تعدیل نشده در یک پروژه عمرانی است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، عملکرد پروژه ، معیار زمان و هزینه ، ارزش بازار پروژه .