مقایسه چارچوب های معماری سازمانی با تاکید بر چارجوب زکمن

در دهه های اخیر، فعالیت های فراوانی در مورد معماری سازمان و نیز روش ها و استانداردهای پیاده سازی آن در سطحدنیا صورت گرفته است، به گونه ای که در حال حاضر اغلب کشورهای دنیا، معماری سازمانی را به عنوان روشی استاندارددر شناخت وضع موجود سازمان، ترسیم وضع مطلوب و نیز تدوین برنامه گذار از وضع موجود به وضع مطلوب، پذیرفته اندو در برخی کشورها نظیر امریکا این کار به صورت قانونی و اجباری درآمده است که این موارد سه مرحله عمده برنامه ریزیمعماری اطلاعات، در یک سازمان یا دولت به شمار می آیند. بسیاری بر این باورند که معماری سازمانی (EA) با راهنماییدر طراحی شرکت های سازگار و انعطاف پذیر و سیستم های اطلاعاتی آنها، به سازمان ها کمک می کند تا چنین زمینه یدشواری را مرتفع کنند. چارچوب معماری زکمن توسط جان آ زکمن در سال 1987 مطرح شد و تمرکز آن بیشتر بر ایجادیک دیدگاه سازمانی است تا ارائه یک فرآیند یا روش برای ایجاد معماری یا توصیف معماری. چارچوب معماری زکمن کهبه نوعی جدول مندلیف مدل های معماری سازمانی به حساب می آید، چارچوب مرجعی است که شش جنبه اطلاعات،فرآیندها، مکان ها، افراد، رویدادها و اهداف را تحت پوشش قرار می دهد. چالش اصلی چارچوب زکمن، عدم ارائه روش انجاممعماری است. واضح است که داشتن یک چارچوب (هر چقدر هم کامل و خوش تعریف) بدون بکارگیری و اجرای آن بیفایده خواهد بود.

کلیدواژه ها:

چارچوب های معماری سازمانی ، چارچوب معماری زکمن ، سیستم های اطلاعاتی سازمانی ، روش پیاده سازی معماری سازمانی