تاثیر فناوری اطلاعات بر زنجیره تامین شرکتهای پخش مواد غذایی مطالعه مورد: شرکتهای پخش مواد غذایی در تهران

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,083

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IBAEONF02_007

تاریخ نمایه سازی: 4 مرداد 1399

چکیده مقاله:

شرکتها سعی دارند تا با استفاده از ابزارها، استراتژیها، روشها و فناوریهای نوین، روند کاری خود را با عنایت به قیود جدید و مدرن، بهینه و با کاهش زمان و هزینه، ضمن بالابردن کارایی، نظر مشتریان را با تطبیق استاندارد و مقررات جدید و لحاظ نمودن فناوری روز، تامین نمایند. هدف این مقاله تحلیل رابطه میان فن آوری اطلاعات، استراتژیها و مدیریت زنجیره تامین است. در رابطه با روش شناسی پژوهش میتوان اظهار کرد که این پژوهش از نوع پژوهش میدانی پیمایشی است؛ زیرا کنترل متغیرها در اختیار محقق نبوده است، از نظر هدف از نوع کاربردی است زیرا رابطه بین تاثیر فناوری اطلاعات، استراتژی ها، زنجیره تامین شرکتهای پخش مواد غذایی سنجش شده است. از نوع ماهیت کاری، همبستگی است چون صرفا رابطه بین متغیرها ارزیابی شده است. برای انجام این کار یک نظر سنجی در میان مدیران 150 شرکت پخش مواد غذایی در شهر تهران انجام شد. داده ها با استفاده از معادلات ساختاری، پشتیبانی نرم افزار EQ، و همچنین از طریق مدلهای رگرسیون خطی با پشتیبانی نرم افزار SPSS تحلیل شدند در واقع نتایج نشان داد که استراتژیها و فن آوری اطلاعات و ارتباطات بر عملکرد مدیریت زنجیره تامین تاثیر دارند. استفاده از فن آوری ارتباطات و اطلاعات مدیریت منابع )مواد( اطلاعات را تسهیل کرده و از تاخیر جلوگیری میکند، که نه تنها باعث کاهش هزینه بلکه همچنین باعث افزایش برآوردهسازی نیاز مشتری نیز میشود . و به این ترتیب این کار رقابت پذیری کلی سازمان را تقویت خواهد کرد.

نویسندگان

رضا آقاموسی

استادیار دانشگاه آزاداسلامی واحدتهران جنوب ایران

زهره مستوفی فر

دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، ایران

رضا طاهرمنش

دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، ایران

سعید ایدریان

دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب، ایران