رابطه توانمندسازی کارکنان و تعهد به اجرای تغییرات کارمندان اداره ورزش و جوانان استان آذربایجان غربی

مقدمه:بسیاری از پژوهشگران تاکید کردهاند که تعهد در برابر تغییر، جزء ضروری در تلاشها برای تغییرات سازمانی است (سنجه،2014). کارکنانی که اطلاعات کافی درباره تغییر دریافت کردند حمایت بیشتری نسبت به تغییرات ایجاد شده در سازمان داشتهاند (خداپرست و همکاران، 2013) در واقع توانمندی، اصطلاحی، است که به پربارسازی عمودی و سایر روشهای مشابه برای افزایشآزادی عمل کارکنان، توانمندی نامیده می شود (هاسوزکی و باچنن، 2013). جیسمون و همکاران (2008) به این نتیجه رسیدند کهکارکنانی که اطلاعات کافی درباره تغییر دریافت کردند حمایت بیشتری نسبت به تغییرات ایجاد شده در سازمان دارند. از این رو سوالاصلی این پژوهش پاسخ به این سوال است که چه رابطهای بین توانمندی کارکنان و تعهد به اجرای تغییرات سازمانی در سازمانهایورزشی وجود دارد روش شناسی:روش انجام این پژوهش، توصیفی همبستگی بود. افزون بر این به لحاظ هدف، کاربردی و به لحاظ اجرا، میدانی تلقیمیشد. جامعه آماری کارکنان شاغل در ادارات ورزش و جوانان استان آذربایجان غربی (333 نفر) بود که با استفاده از جدول مورگان181 نفر به عنوان نمونه انتخاب شد.از پرسشنامه توانمندسازی اسپریتزر (1995) و تعهد به اجرای تغییر هرسکویچ و مایر (2002) کهپایایی آنها به ترتیب به ترتیب 0/76 و 0/83 بدست آمد برای جمع آوری داده ها استفاده شد. یافته ها: (جدول در متن مقاله اصلی) بحث و نتیجه گیری: توانمندی به عنوان عامل نجات بخش و ابزاری شناخته شده در مدیریت ظهور نموده که می تواند موفقیت سازمان هارا تضمین کند. از این رو با توجه به نتایج بدست آمده از پژوهش حاضر پیشنهاد می شود که برنامه های تغییر سازمانی به شیوه ای تنظیمشوند که معنادار بودن و مهم بودن شغل را نزد کارمند تقویت نمایید، تا از این طریق کارکنان خود را به اجرای تغییرات سازمانی متعهدنمایند و همچنین در برنامه های تغییر سازمانی از جانب همکاران محیط تغییر آماده شود، تا از این طریق کارکنان کمتر در برابر تغییراتمقاومت نمایند.

کلیدواژه ها:

توانمندسازی ، تعهد به اجرای تغییرات ، اداره کل ورزش و جوانان