تجزیه و تحلیل ترکیبی SWOT-AHP در تصمیمات استراتژیک سطح سازمان (مطالعه موردی: یک شرکت توسعه دهنده نرم افزار در ایران)

مدیریت استراتژیک به فعالیت هایی تعلق دارد که توسعه بلندمدت سازمان را ممکن می سازد. گام اول این فرایند، تجزیه و تحلیل استراتژیک است که به شناسایی و توصیف محیط سازمانی بیرونی و درونی کمک می کند. تجزیه و تحلیل ،SWOT، پرکاربردترین روشی است که ترکیب نتایج جزئی تحلیل های بیرونی و درونی را ممکن می سازد، اما ترکیب نتایج تحلیل جزئی کار ساده ای نیست و اشتباهات زیادی در کاربرد آن وجود دارد که اعتبار نتایج را کاهش می دهد. در این تحقیق به بررسی روش ترکیبی SWOT و AHP در تجزیه و تحلیل های مرتبط با تصمیمات استراتژیک در فرآیند تدوین استراتژی های سطح سازمان با هدف ارزیابی این تکنیک نسبت به روش مرسوم SWOT می پردازیم. روش تحلیل و ارزیابی استفاده شده در این پژوهش طی دو مدل انجام پذیرفت. در مدل اول با استفاده از تکنیک مرسوم SWOT عوامل تاثیرگذار بر شرکت ارزیابی و استراتژی های مرتبط احصاء شده که با بهره گیری از ماتریس داخلی/خارجی مناسب ترین استراتژی، استراتژی دفاعی تعیین گردید. در مدل دوم با استفاده از مدل ترکیبی SWOT-AHP با 4 معیار و 25 زیرمعیار برای تصمیم گیری در خصوص بهترین استراتژی وزندهی کردیم که استراتژی های تهاجمی بالاترین اولویت را پیدا کرد. نتایج تایید می کند که مدل SWOT-AHP خروجی معتبرتری را پدیدار می نماید.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ، SWOT-AHP ، تحلیل سلسله مراتبی ، AHP ، SWOT