شناسایی زیر گروه های تاثیر گذار بر نظارت و سرپرستی ناایمن با استفاده از روش تجزیه و تحلیل فاکتورهای انسانی مدل HFACS در صنایع ساختمانی استان ایلام- سال 1397

زمینه و هدف: نقش هر ناظر یا سرپرست فراهم کردن فرصت نیل به موفقیت است.جهت انجام این کار مهم نیست سرپرستدر چه سطحی از عملیات پرسنل را راهنمایی کند یا آموزش دهد،بلکه باید به درستی نقش خود را ایفا نماید.در همین راستاراهنمایی و نظارت بر روی شغل در هر سازمان موفق ضروری به نظر می رسد. هدف از اجرای این پژوهش،مشخص نمودنتاثیرات نظارت ناکافی و نقش برنامه ریزی نامناسب عملیات و عواقب شکست در اصلاح یک مشکل شناخته شده و در نهایتنقش تخلف نظارتی در چگونگی فراوانی و شدت حوادث مرتبط با فرآیند فعالیت نیروی انسانی شاغل می باشد.مواد و روش ها : پژوهش حاضر از نوع توصیفی- تحلیلی بوده و در کارگاه های شرکت های ساختمان سازی استان ایلام درسال 96-93 به مرحله اجرا درآمده است.جامعه مورد پژوهش شامل 810 شرکت ثبت شده و 273 پیمانکار حقیقی و 102پیمانکار پایه 3 و 33 پیمانکار پایه 2 و 136 پیمانکار پایه 1 عضو انجمن پیمانکاران عمرانی استان ایلام می باشند.براساسفرمول های آماری و با توجه به حجم مشخص جامعه مورد مطالعه (810 مورد)، جمعا 375 مورد انتخاب و بررسی لازم بر روی280 مورد از شرکت های حقوقی و 95 مورد از شرکت های حقیقی انجام شد. ابزار گردآوری داده ها فرم های از پیش تهیهشده ای بود که شناسایی مولفه های عامل نظارت و سرپرستی ناایمن را در گروه های سرپرستی و نظارت ناکافی و برنامهریزی نامناسب عملیات و عدم اصلاح مشکل شناخته شده و تخلف نظارتی را پس از جمع آوری اطلاعات لازم از طریقکارشناسان خبره صنعت مورد نظر فراهم می ساخت.یافته ها : در این بررسی مشخص شد که 296 مورد از موارد نظارت و سرپرستی ناایمن منتج به وقوع حادثه شده اند. 46درصد موارد در رابطه با سرپرستی و نظارت ناکافی بوده و 23 درصد موارد مرتبط با برنامه ریزی نامناسب عملیات ثبت شده و16 درصد مربوط به عدم اصلاح مشکل شناخته شده و 15 درصد نیز با تخلف نظارتی ارتباط داشته اند. در بعد سرپرستی ونظارت ناکافی،فاکتور شکست در ارائه راهنمایی با 22/2 درصد و در بعد برنامه ریزی نامناسب عملیات،فاکتور تخصیص زمان ناکافی جهت استراحت با 24/5 درصد و در بعد عدم اصلاح مشکل شناخته شده،فاکتور شکست در عمل اصلاحی ابداع شده با 29/2 درصد و در بعد تخلفات نظارتی، فاکتور به کارگیری افراد فاقد صلاحیت برای انجام ماموریت با 42/2 درصد اثرات لازم را بر روی وقوع حادثه داشته اند.نتیجه گیری: با استفاده از مدل HFACS مشخص شد که بعد سرپرستی و نظارت ناکافی از زیر مجموعه های گروه نظارت وسرپرستی ناایمن بالاترین درصد را به خود اختصاص داده است. در این بعد فاکتورهایی از قبیل شکست در ارائهراهنمایی،شکست در ارائه اصول عملیات،شکست در نظارت،شکست در آموزش صحیح،شکست در پیدا کردن مهارت لازم وشکست در کسب اطلاعات از عمده ترین فاکتورهای تاثیر گذار بر روی بخش نظارت و سرپرستی ناایمن بوده که بایستی بهنحو مطلوب در ارتباط با اصلاح و جایگزینی یا کاهش اثرات آنها اقدام لازم به عمل آورد.

کلیدواژه ها:

نظارت و سرپرستی ناایمن ، سرپرستی و نظارت ناکافی ، برنامه ریزی نامناسب ، عدم اصلاح مشکل شناخته شده ، تخلف نظارتی