تجزیه وتحلیل مدیریت زنجیره تامین LARGe با استفاده از تکنیک دیمتل1 در شرکت سایپا

از ابتدای پیدایش مفهوم زنجیره تامین تاکنون، انواع مختلف رویکرد­های زنجیره تامین توسعه یافته است که از مهم ترین آنها می­توان به چهار رویکرد اصلی ناب، چابک، انعطاف­پذیر و سبز اشاره کرد. هر کدام از این موارد مذکور دارای مزایا و معایبی می باشند. بهره گیری از مزایای این رویکرد­ها و برنامه ریزی در جهت حذف معایب هر کدام، پتانسیل ایجاد ارزش را در زنجیره تامین افزایش می دهد. این مقاله در پی آن است به بررسی یکپارچه­سازی رویکرد­های چهار­گانه مدیریت زنجیره تامین با استفاده از تکنیک دیمتل بپردازد. بدین منظور ابتدا به بررسی مدل های گوناگون در زمینه یکپارچه­سازی رویکرد­ها پرداخته و سپس مدل مدیریت زنجیره تامین LARGe 5 به عنوان جامع ترین مدل در این زمینه انتخاب می گردد و در ادامه با نظر خبرگان فعال در حوزه زنجیره تامین شرکت سایپا تغییراتی در معیار های این مدل داده خواهد شد. در انتها نیز پس از نهایی شدن این عوامل، از تکنیک دیمتل به منظور مشخص کردن ساختار روابط بین معیارها و تعیین میزان اثرپذیری و اثرگذاری آنها استفاده می­شود. نتایج به دست آمده نشان می دهد که اثرگذارترین معیار ها به ترتیب میزان اثرگذاری عبارت اند از رویکرد انعطاف­پذیر، هزینه، شرکت مرکزی و کیفیت محصول.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین ، رویکردهای چهارگانه زنجیره تامین ، مدیریت زنجیره تامین LARGe ، دیمتل