به کارگیری مدل ترکیبی AHP-WASPAS جهت ارزیابی و رتبه بندی عملکرد پیمانکاران در شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت

پروژه تلاشی است که در آن منابع انسانی ، مالی و مواد با شیوهای نوین سازماندهی می شوند تا محدوده ی منحصر به فردی از کار، با مشخصات معین در محدوده زمان تعیین شده و با هزینه ای مشخص به انجام برسد در نتیجه آن،تحولی سودمند، با اهداف کمی و کیفی معین به دست آید رادنی ترنز 20، 1394 امروزه اغلب شرکت ها و سازمان ها قسمتی از فعالیت هایشان را به صورت پیمانی به شرکتهای دیگری واگذار می نمایند. پیمانکاران بعنوان یکی از ارکاناساسی پروژه های عمرانی و عامل اصلی تبدیل منابع به محصول نهایی به حساب می آیند. انتخاب پیمانکار مناسب همواره چالشی اساسی پیش روی سازمان ها بوده است. عدم وجود روشی سیستماتیک جهت ارزیابی و رتبه بندیعملکرد پیمانکاران در هر سازمان می تواند مشکلاتی همچون افت کیفیت انجام پروژه ها و یا ناتمام ماندن پروژه ها در زمان مناسب و افزایش هزینه ها ایجاد نماید.بررسی ها و تحقیقات نشان می دهند که انتخاب پیمانکار تنها براساسقیمت پیشنهادی، منافع بلندمدت کارفرما را در پی نداشته و انتخاب شایسته ترین پیمانکار مستلزم بهره گیری از مجموعه ای جامع از معیارها و شاخص ها می باشد. این مجموعه از شاخص ها میتواند شایستگی و صلاحیت پیمانکارجهت اجرای پروژه مورد نظر را در چارچوب هزینه، زمان و کیفیت مطلوب ارزیابی و برآورد کند با توجه به نقش پیمانکاران در پروژه های نفت و گاز، انتخاب پیمانکاران به منزله یک تصمیم مهم برای کارفرمایان است. پیچیدگی وسختی نسبی صنعت نفت، خطرات و عدم قطعیت های مختلف را تشدید کرده که بر سطح نهایی عملکرد پیمانکاران تاثیرگذار خواهد بود (گودرزی و پناهی، 1396 ).با ناکامی پیمانکاران، کارفرمایان نیز در دستیابی به اهداف و مقاصدپروژه ناموفق خواهند بود. بنابراین نقش مدیریتی پیمانکاران در پروژه ها نه تنها بخش قابل توجهی از فعالیت های اجرایی پروژه را به عهده دارند، بلکه کارهای تخصصی پروژه را نیز باید انجام دهند. انتخاب پیمانکاران گام مهمی درانجام پروژه و نیل به اهداف از پیش تعیین شده خواهد داشت؛ بنابراین هرگونه اشتباهی در این زمینه ممکن است بر روی سه فاکتور مهم یعنی هزینه، زمان، و کیفیت تاثیر منفی بگذارد. بنابراین داشتن پیمانکاران توانمند که دارایتوان فنی و تخصصی بالایی باشند، می تواند در اعمال موثر مدیریت این فاکتورهای مهم در پروژه ها کمک کند. توجه کمی به معیارهای ریسکی در هنگام انتخاب پیمانکاران موجب تاخیر در تکمیل به موقع و افزایش هزینه هایتمامشده پروژه ها گردیده است. بدیهی است شناسایی معیارهای تاثیرگذار در تصمیم گیری از مهم ترین ارکان انتخاب می باشد، چراکه عدم شناسایی درست معیارها منجر به ارزیابی و انتخاب نادرست پیمانکاران شده که این امر ریسک اجرای موفقیت آمیز پروژه را بالا برده و نهایتا می تواند حتی به شکست پروژه نیز بیانجامد حقیقی فرد 1389

کلیدواژه ها:

صنایع نفتAHP-WASPAS ، ارزیابی عملکرد ، پیمانکار