نحوه و ارزیابی استخدام کارکنان توسط مدیریت منابع انسانی

استراتژی های مدیریت منابع انسانی

با شروع دهه 1980، فشارهایی برای ایجاد ابتکارات استراتژیک در بخش های منابع انسانی وجود داشت. این فشارها برای تایید روش هایی برای تاثیر در مسائل مربوط به کارکنان بر موفقیت تجاری بلندمدت یک شرکت بود. بعد از این فشارها، بخش منابع انسانی استراتژی های مدیریت منابع انسانی را اتخاذ می کند که در آن معمولا نقش فعال تری در بهبود نیروی کار سازمان ایفا می شود و این بخش ممکن است فرآیندها، رویکردها و راه حل های تجاری مختلفی را به مدیریت توصیه کند.

شرکت گوگل یکی از نمونه های سازمانی است که از طریق بخش منابع انسانی رویکرد فعال تری را برای روابط کارکنان خود اتخاذ کرده است و مزایای بسیاری را به کارمندان ارائه می دهد. دفتر مرکزی شرکت نیز دارای طیف گسترده ای از امکانات برای کارمندان از جمله مراکز سلامتی، سرگرمی و بخش های متفرقه است که موجب شده کارمندان روحیه بهتری در فضای کاری را تجربه کنند.

استخدام کارکنان توسط مدیریت منابع انسانی

برای انجام وظایف و انجام کار در سازمان ها به افراد و نیروی کار انسانی مجرب نیاز است. به همین دلیل یکی از وظایف اصلی در مدیریت منابع انسانی، استخدام نیروی انسانی متناسب با شرایط است. داشتن کارکنان کارآمد شامل کل فرآیند استخدام و شناسایی افراد مستعد خواهد بود. در ادامه در بررسی عملکرد کارکنان برای به حداکثر رساندن بهره وری، چهار مرحله اصلی وجود دارد که به توضیح آن می پردازیم.

تدوین برنامه کارکنان

این طرح به مدیریت منابع انسانی اجازه می دهد تا بررسی کند بر اساس حقوق و مزایایی که می خواهد به افراد ارائه شود، چند نفر باید استخدام شوند.

توسعه سیاست هایی برای تشویق کار تیمی

انجام کار تیمی در محیط کار روزبه روز اهمیت بیشتری پیدا می کند؛ زیرا افراد با پیشینه های مختلف در نیروی کار وجود دارند و نیاز است که این افراد به خوبی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند.