اجرای استراتژی

اجرای استراتژی، فرآیندی می باشد که بر اساس آن سیاست ها و استراتژی ها با بهره گیری از برنامه ها، بودجه و رویه ها به اجرا در می آیند و عملی می شوند (هانگر و ویلن، 1396).

این فرآیند ممکن است شامل اعمال تغییراتی در فرهنگ، ساختار یا سیستم سازمان شود و مدیران سطوح میانی و عملیاتی، استراتژی­ ها را پس از تصویب مدیران ارشد، اجرا خواهند کرد. اجرای استراتژی که گاهی به آن پیاده سازی نیز گفته می­شود، اغلب دربرگیرنده تصمیم­های روزانه درخصوص تخصیص منابع است (همان).

همچنین اجرای استراتژی شامل اداره کردن برخی متغیرهای ملموس مانند انگیزش و تعهد کارکنان، ارزش ها و فرهنگ سازمانی، رفتار و قدرت رهبراست (بشیر بنائم،1394)

مفهوم دیگر اجرای استراتژی، تبدیل برنامه استراتژیک به برنامه عملیاتی است. در این مفهوم مراد از برنامه عملیاتی تعیین مقصد( اهداف کمی) و مسیر ( فعالیت هایی با زمان، بودجه و مجری مشخص) می باشد. این تبدیل با رویکردها، نظریه ها، الگوها و روش های مختلفی صورت می گیرد که آن را اجرای استراتژی می نامیم (مورگان و همکاران، 1393).

بنابر این اغلب به اجرای استراتژی، "مرحله عمل" می گویند. اجرای استراتژی به معنای بسیج کارکنان و مدیران برای به مرحله عمل در آوردن استراتژی تدوین شده است و دشوارترین مرحله در مدیریت استراتژیک می باشد.(دیوید، 1396).

اجرای استراتژی همراه است با تعیین هدف های سالانه، تدوین سیاست ها، تخصیص منابع، تغییر ساختارکنونی سازمان، تجدید ساختار و مهندسی مجدد، تجدید نظر در پاداش و برنامه های انگیزشی، کاهش دادن مقاومت هایی که در برابر تغییرات ایجاد می شود، وفق دادن مدیران با استراتژی، تقویت فرهنگی که پشتیبان استراتژی باشد، تطبیق فرایندهای عملیاتی با استراتژی، تشکیل واحد منابع انسانی اثربخش و در صورت لزوم، کاهش دادن نیروی انسانی. اگر در اجرای استراتژی وضع به گونه ای باشد که سازمان ناگزیر شود در مسیری بسیار جدید گام بردارد تغییر مدیریت بسیار ضروری است (شکرچی زاده و همکاران، 1393).

در مدیریت استراتژیک، اصطلاح " جاری سازی استراتژی" رایج است که دارای سه رویکرد می باشد: 1) اجرایی کردن استراتژی به وسیله اقدامات عملیاتی 2) اجرا پذیر کردن استراتژی به وسیله بستر سازی 3) اجرای استراتژی یا عملی کردن استراتژی در مفهوم گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب (لشکر بلوکی، 1398).

منابع:

- بشیر بنائم، یاسر، (1394)، " انجام استراتژی، حلقه مفقوده در فرآیند اجرا ( پیاده سازی) استراتژی" مجلس و راهبرد، سال 23، شماره 86 ، صص268-237.

- دیوید، فرد آر، (1388)، مدیریت استراتژیک. ترجمه علی پارساییان و سیدمحمد اعرابی، انتشارات دفتر پژوهش­های فرهنگی، چاپ سیزدهم.

- شکرچی زاده، احمدرضا و نیلی، مجید وحمزه لو، عاطفه و همکار، (1393)، بررسی رابطه بین ارتباط با مشتری با عملکرد سازمانی در شرکت های دولتی ایران، فصلنامه تحقیقات بازاریابی نوین، سال چهارم، شماره اول، صص 38-21.

-لشکر بلوکی، مجتبی، (1398)، جاری سازی استراتژی: راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل، تهران: انتشارات آریانا قلم، نسخه دیجیتال.

- هانگر، جی. دیوید و ویلن، توماس. ال، (1396)، مبانی مدیریت استراتژیک، ترجمه سیدمحمد اعرابی و حمید رضا رضوانی. انتشارات تهران، دفتر پژوهش­های فرهنگی، چاپ هفتم.