چهره در حال تغییر منابع انسانی
چهره در حال تغییر منابع انسانی
در چند سال اخیر بخش های منابع انسانی تمرکز خود را به توسعه و اجرای راه حل های معنی دار تغییر داده اند؛ چراکه نظارت بر نیروی کار ،مستلزم سازگاری و ظرافت است. بنابراین بعد از استخدام، کارکنان باید آموزش ببینند، به آن ها پاداش و انگیز داده شود، مدیریت شوند و برای ماندگاری آن ها در سازمان تصمیمات مختلفی اتخاذ شود. به این ترتیب، بسیاری از شرکت ها برای مدیریت منابع انسانی ازجمله استخدام، حقوق و دستمزد، حل اختلاف، ایمنی و حتی سیاست های اداری شیوه ای جدید را اجرایی می کنند تا به بهترین حالت نیروهای خود را مدیریت کنند.
توسعه سیاست های محل کار
هر سازمانی سیاست هایی برای تضمین عدالت و تداوم درون سازمان دارد. یکی از وظایف مدیریت منابع انسانی، توسعه این سیاست ها است که در این مرحله مدیریت منابع انسانی، مدیریت کل و مدیران اجرایی در فرآیند گسترش آن مشارکت دارند.
برای مثال، اگر متخصص مدیریت منابع انسانی احساس نیاز به تغییر یک خط مشی جدید را تشخیص دهد، اول از همه در مورد خط مشی جدید از دیگران نظرخواهی می کند. در صورت موافقت اکثریت، خط مشی جدید را اجرا و سپس آن را به کارکنان ابلاغ می کند. در اینجا ذکر این نکته ضروری است که بخش های منابع انسانی به تنهایی کار نمی کنند؛ هر کاری که آن ها انجام می دهند نیاز به مشارکت سایر بخش ها در سازمان دارد. چند نمونه از سیاست های محل کار به شرح زیر هستند:
- خط مشی فرآیند انضباط
- سیاست زمان تعطیلات
- نوع لباس پوشیدن
- سیاست اخلاقی
- سیاست استفاده از اینترنت
مدیریت مزایا و پاداش کارکنان
متخصصان مدیریت منابع انسانی باید تعیین کنند که آیا پاداش کارکنان منصفانه است، با استانداردهای صنعت مطابقت دارد و به اندازه کافی بالاست که افراد را برای کار در سازمان ترغیب کند یا خیر؟ علاوه بر این، متخصصان مدیریت منابع انسانی باید مطمئن شوند که دستمزد کارکنان سازمانشان در مقایسه با سایر افراد مشغول در این حوزه تفاوت زیادی نداشته باشد. نمونه هایی از پاداش کارکنان شامل موارد زیر است:
- پرداخت حقوق به موقع
- بیمه
- برنامه های بازنشستگی
- طرح های خرید سهام
- مرخصی استعلاجی
- جوایز
- حفظ و ایجاد انگیزه کارکنان