تحلیل نتایج استفاده از روش های "Effectuation" و "Lean Startup" در استارت آپ های سوئیس

تحلیل نتایج استفاده از روش های "Effectuation" و "Lean Startup" در استارت آپ های سوئیس

مطالعه ای که توسط موسسه مدیریت دانشگاه علوم کاربردی و هنرهای شمال غربی سوئیس انجام شده است، به بررسی استفاده از دو مفهوم "Effectuation" و "Lean Startup" در استارت آپ های سوئیس پرداخته است. این مفاهیم که در تحقیقات کارآفرینی مورد توجه قرار گرفته اند، به کاهش ریسک ها و مدیریت عدم قطعیت ها در کسب وکارهای نوپا کمک می کنند.

مفهوم "Effectuation":

• منابع موجود: کارآفرینان با منابع موجود شروع می کنند و بر اساس آنها اهداف مختلفی را تعیین می کنند.
• پذیرش خسارات قابل قبول: کارآفرینان میزان خساراتی که می توانند بپذیرند را مشخص می کنند و سعی می کنند منابع بیشتری از آنچه می توانند از دست بدهند سرمایه گذاری نکنند.
• استفاده از اتفاقات: کارآفرینان با فرصت های پیش آمده مواجه می شوند و از آنها به عنوان فرصت استفاده می کنند.
• تشکیل مشارکت ها: کارآفرینان با دیگران مشارکت می کنند و منابع و اهداف خود را با آنها به اشتراک می گذارند.

مفهوم "Lean Startup":

• تجربه گرایی: به جای برنامه ریزی گسترده، تاکید بر تجربه گرایی و تعامل مستقیم با مشتری است.
• بازخورد مشتری: بازخورد مشتریان نقش مهمی در بهبود محصولات و خدمات دارد.
• حلقه بازخورد "ساخت-اندازه گیری-یادگیری": این حلقه بازخورد به کارآفرینان کمک می کند تا به سرعت فرضیات خود را آزمایش کنند و از نتایج آن یاد بگیرند.
• محصول حداقلی قابل قبول (MVP): MVP محصولی با حداقل ویژگی ها است که به کارآفرینان امکان می دهد تا با کمترین تلاش و هزینه فرضیات خود را آزمایش کنند.

یافته های کلیدی:

• استفاده از "Effectuation": 96% از استارت آپ های مورد بررسی از اصول "Effectuation" استفاده می کنند، به ویژه در مواردی که منابع محدود دارند و به دنبال فرصت های جدید هستند.
• استفاده از "Lean Startup": تنها 60% از استارت آپ ها از اصول "Lean Startup" استفاده می کنند. اصولی مانند تماس نزدیک با مشتری و استفاده از MVP بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند، در حالی که حلقه بازخورد "ساخت-اندازه گیری-یادگیری" کمتر مورد استفاده قرار می گیرد.
• ترکیب دو روش: 42% از استارت آپ هایی که از "Effectuation" استفاده می کنند، همچنین از اصول "Lean Startup" بهره می برند. این نشان می دهد که این دو رویکرد می توانند به خوبی مکمل یکدیگر باشند.

این مطالعه نشان می دهد که استارت آپ های سوئیسی به طور گسترده ای از رویکردهای "Effectuation" استفاده می کنند، در حالی که استفاده از "Lean Startup" کمتر رایج است. این نتایج می تواند به کارآفرینان و مشاوران کسب وکار در بهبود فرآیندهای خود کمک کند و راه های جدیدی برای مدیریت ریسک و عدم قطعیت فراهم آورد.