«انتخابت توسط مدیر قدیمی، تضمین نسل آینده نیست»

اگر یک مدیرعامل از نسل قدیمی تر...

تو را در جایگاه بالای سازمان انتخاب کرد، خوشحال نباش!

تو دیگر جز نسل آینده مدیران به حساب نمی آیی!

چون اغلب مدیران ارشد، افرادی شبیه خود را انتخاب می کنند!

مگر آنکه آن مدیر ارشد خود به روز و همسو با تغییرات نسل های جدید باشد.

"نویسنده: دکتر احمد محمدیان با بهره گیری از تحقیقات دانشگاه هاروارد"

در نگاه اول، دریافت یک سمت ارشد از سوی یک مدیر با تجربه و قدیمی ممکن است احساس موفقیت و رضایت ایجاد کند. اما تحلیل جهانی نشان می دهد که انتخاب مدیران جوان توسط مدیران ارشد از نسل قبلی اغلب با انگیزه های متفاوتی انجام می شود.

به طور کلی، اکثر مدیران ارشد تمایل دارند افرادی را در پست های کلیدی انتخاب کنند که شبیه خودشان فکر می کنند، رفتار می کنند و با ارزش های آنان همسو هستند. این پدیده در علم مدیریت با اصطلاح “Homophily in Leadership” شناخته می شود؛ یعنی تمایل افراد به ارتباط و حمایت از کسانی که شباهت های فکری، رفتاری یا فرهنگی با خود دارند.

در سطح جهانی، این رفتار در شرکت های بزرگ و چندملیتی هم دیده می شود. تحقیقات در Harvard Business Review و McKinsey نشان می دهد که فرصت های رهبری برای نسل های جدید غالبا محدود به افرادی است که با ذهنیت مدیران ارشد همخوانی دارند.

این یعنی اگر مدیر ارشد از نسل قدیمی تر تو را انتخاب کند، ممکن است این انتخاب برای حفظ ثبات سازمان، کنترل ریسک یا تضمین پیروی از ارزش ها و رویه های سنتی باشد، نه لزوما برای به کارگیری دیدگاه ها و توانمندی های نوآورانه تو.

در چنین شرایطی، تو دیگر جز نسل آینده مدیران به حساب نمی آیی، زیرا نسل آینده مدیران کسانی هستند که می توانند سازمان را با تحولات جهانی، نوآوری های دیجیتال و تغییرات فرهنگی همسو کنند. این افراد معمولا تفکر استراتژیک، مهارت های نوآوری، درک فناوری و توانایی کار با تیم های چندفرهنگی دارند.

یکی از اصول مدیریتی جهانی، Diversified Leadership Pipeline است؛ یعنی جریان رهبری سازمان باید تنوع نسلی، فرهنگی و مهارتی داشته باشد تا سازمان بتواند در محیط های پیچیده و رقابتی موفق باشد. وقتی مدیران ارشد تنها افرادی شبیه خود را انتخاب می کنند، این جریان تنوع از بین می رود و سازمان در معرض خطر رکود فکری و کاهش نوآوری قرار می گیرد.

در سازمان های پیشرو جهانی، مانند گوگل، آمازون و تسلا، مدیران ارشد به روز و آگاه به تغییرات نسل ها، تکنولوژی و بازار، افرادی را ارتقاء می دهند که توانایی ایجاد تحول دارند، حتی اگر از نظر سنی یا تجربه با آن ها متفاوت باشند. این افراد به عنوان بخشی از نسل آینده مدیران شناخته می شوند.

بنابراین، شرطی که جمله اشاره می کند، کاملا حیاتی است: مگر آنکه مدیر ارشد خود به روز و همسو با تغییرات نسل های جدید باشد. این عبارت به معنای تطبیق مدیر ارشد با استانداردهای جهانی، پذیرش نوآوری، آشنایی با دیجیتال ترنسفورمیشن، و انعطاف پذیری در مدیریت تیم های نسل جدید است.

اگر مدیر ارشد چنین ویژگی هایی نداشته باشد، انتخاب تو صرفا یک ابزار مدیریتی برای حفظ قدرت و کنترل خواهد بود، نه فرصتی برای توسعه نسل آینده مدیران.

در سطح جهانی، این موضوع با مطالعات Leadership Pipeline و Succession Planning مرتبط است. شرکت هایی که برنامه ریزی نسل آینده مدیران ندارند، پس از مدتی با خروج استعدادهای کلیدی و کاهش نوآوری مواجه می شوند.

همچنین، از منظر روان شناسی سازمانی، این رفتار مدیران قدیمی می تواند به Fenomenon of “Safe Selection” مربوط باشد؛ یعنی انتخاب افرادی که کمتر ریسک می کنند و راحت تر قابل کنترل هستند. این رویکرد در کوتاه مدت شاید امنیت ایجاد کند، اما در بلندمدت مانع رشد سازمان می شود.

در مقابل، مدیرانی که خود به روز هستند و با تغییرات نسل جدید همسو شده اند، اقدام به ایجاد فرصت های واقعی برای نوآوری، تفکر استراتژیک و تنوع مدیریتی می کنند. آن ها افراد را بر اساس توانایی و استعداد انتخاب می کنند، نه فقط شباهت فرهنگی یا رفتاری.

بنابراین پیام اصلی این جمله برای مدیران جوان و افراد در حال رشد حرفه ای بسیار مهم است: همیشه در انتخاب موقعیت ها و نقش ها، تحلیل کن که این انتخاب واقعی و مرتبط با رشد توست یا صرفا برای حفظ ثبات و کنترل مدیر ارشد قدیمی انجام شده است.

در سطح جهانی، این موضوع با استانداردهایی مانند ISO 30409 (Succession & Workforce Planning) و مفاهیمی مانند Next-Gen Leadership مرتبط است. سازمان های موفق تلاش می کنند نسل آینده مدیران را شناسایی، آموزش و در مسیر تصمیم گیری کلان قرار دهند.

بنابراین، خوشحالی اولیه از انتخاب توسط یک مدیر قدیمی، بدون تحلیل شرایط واقعی، ممکن است تو را از مسیر نسل آینده مدیران جهانی و توانمندی های نوآورانه دور کند.

جمع بندی:

• اغلب مدیران ارشد، افرادی شبیه خود انتخاب می کنند.
• اگر انتخاب تو توسط یک مدیر قدیمی باشد، لازم است بررسی کنی که آیا او به روز و همسو با تغییرات نسل جدید هست یا نه.
• نسل آینده مدیران کسانی هستند که می توانند نوآوری، دیجیتال ترنسفورمیشن، تنوع فرهنگی و استراتژی های جهانی را هدایت کنند.
• شناخت این تفاوت، کلید موفقیت و مسیر حرفه ای بلندمدت در سطح جهانی است.