چگونه تمرکز مدیریت را از جزئیات به اهداف کلان منتقل کنم.

برای انتقال تمرکز مدیریت از جزئیات به اهداف کلان، می توان از رویکرد مدیریت بر اساس اهداف (MBO) بهره برد. در این مدل، اهداف کلان سازمان به صورت شفاف و قابل اندازه گیری تعریف می شوند و مدیریت و کارکنان در تعیین این اهداف مشارکت دارند. با تاکیدی که این رویکرد بر تعیین اهداف چالش برانگیز ولی قابل دستیابی دارد، مدیران می آموزند به جای تمرکز بر جزئیات فرایندها، بیشتر توجه خود را روی تحقق اهداف اصلی متمرکز کنند.

روش دیگر تقسیم اهداف بزرگ به اهداف کوچکتر و قابل مدیریت است که کمک می کند مسیر رسیدن به هدف کلان روشن و قابل پیگیری باشد. استفاده از بازخورد مستمر و سیستم های نظارتی برای کنترل پیشرفت، به مدیران کمک می کند تا دید کلی نسبت به مسیر داشته باشند و نیازی به ورود به جزئیات علمی و عملی نداشته باشند.

برقراری ارتباط شفاف بین مدیران و تیم ها، تعریف دقیق نقش ها و مسئولیت ها و تاکید بر همکاری تیمی نیز در این فرآیند موثر است. همچنین باید فرآیندهای تصمیم گیری به سمت مشارکتی و متمرکز بر نتایج سوق داده شود تا تمرکز مدیریت بر اهداف کلان حفظ گردد.

با این اقدامات، مدیران می توانند با دیدی کلان تر و راهبردی تر سازمان را رهبری کنند و بهره وری و اثربخشی سازمان را افزایش دهند. این مدل باعث ایجاد مسئولیت پذیری در همه سطوح و همسویی بیشتر اهداف فردی با اهداف سازمانی می شود و در نهایت به بهبود عملکرد سازمان کمک می کند.